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换模问题之探讨;1、SMED简介
2、传统换模介绍
传统换模的十个步骤
传统换模存在的问题
换模的七大浪费
传统换模的时间分配
3、SMED必要性分析
SMED优点
SMED成功案例;1.SMED简介;什么是SMED?;正式开始SMED之前：;有一句话是这样说的：;快速换模始祖：新乡重夫（ShigeoShingo，1909年－1990年）——日本工程师，工业工程（IE）领域世界著名的品质管理专家，著名的丰田生产体系创始人之一。他指出，“零损坏”就是品质要求的最高极限，被尊称为“纠错之父”。;快速换模的境界：;2.传统换模介绍;8.SMED学习总结;在减少换模时间上没有魔法；
绝大数改善包含常识，从基本态度开始变化；
关键的成功要素：
全体员工参与
团队的努力
“能做到“的态度
反馈和表扬;以熟练工来对应换模作业之问题;思考题：
我们现在的换模处于快速换模的那个境界？
我们有没有标准的换模流程？
我们换一次模需要多少个换模工、多少工具、多少配件？
我们有没有换模台车、有几台？
我们有提前准备工具、配件、保养模具吗？
我们的拆装模具时间、调整时间是多少？
换模过程中存在哪些浪费现象？
我们的改善空间有多大？;
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