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4D风格测评问卷

一、4D背景

查理博士发挥他物理学家的天性，把所有精力都投入到坐标系上，之后受物理学家查德.费曼在量子场理论中发明的简单绘图呈现分布状态启发，加上卡尔.荣格于1905年发表的关于人的性格发展理论得到的灵感，最终整合了心理学、人脑科学和领导力研究，提出了令人耳目一新的“4D系统——管理社会背景的坐标”，创造出具有科学性、实践性、权威性和趣味性

的4D卓越团队管理系统。

4D系统的“背景管理”理论和实战法则：通过一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，创造出最佳绩效。使用“4D性格测评”帮助你了解自己的性格与领导风格的关系。基于笛卡尔坐标+荣格的性格理论形成了4D坐标。因为天性与生俱来，也就是说，我们每个人天生就会用情感或者逻辑来做决定，另外，我们是在天性偏好的基础上形成了性格。通过我们在做决定和接受信息的坐标从而形成了性格的四个维度。4D系统将复杂的团队及个

人特性分为四个方面，通过系统化的方法与工具支持团队组建，并帮助团队及个人提升业绩。

每个人都具备上述四个方面的特征，只是偏好不同而已，成熟的领导者应该在发挥自己偏好的长处同时发展其他三个方面的能力，使得自己能够适应各种环境，成为“4D全能”的卓越领导者。查理博士是蓝色展望型，但是在他身上却能感受其他类型的特征，可以说是活出4D

精彩的典范！

二、快速地在你偏好的决策方式上划勾。（选择困难时用直觉）

情感型决策

打勾

逻辑型决策

和谐很重要？

和谐是达到目的的手段？

因为“感觉对”而采取行动？

因为“合乎逻辑”而采取行动？

首先考虑人？

优先考虑事？

喜欢和谐的关系？

喜欢做对的事？

达成共识再做决定？

根据自己的想法来做决定？

首先相信自己的感觉？

首先，相信自己的理智？

无法忍受冲突？

有冲突也可以忍受？

①感总分——情感型决策者

②逻辑总分——逻辑型决策者

三、快速地在你偏好的信息获取方式上划勾。（选择困难时用直觉）：

对未来的直觉

打勾

对当下的观察

依靠我的内在觉知？

依靠我的观察？

更多思考是“可能是什么”？

更多思考的是“是什么”？

倾向创造？

倾向常识？

依靠灵感采取行动？

依靠谨慎分析采取行动？

喜欢在概念上花时间？

喜欢在事实和数据上花时间？

喜欢全局观点？

喜欢细节？

喜欢远大构想？

喜欢既定事实？

③直觉总分——直接获取信息

④感觉总分——感觉获取信息

四、将①②③④填入下图相应位置，

四、将①②③④填入下图相应位置，再计算⑤=①+③,⑥=①+④,⑦=②+③,⑧=②+④,⑤⑥⑦⑧中最高分即是你的天性倾向。

③直觉

总分：

蓝色展望型

橙色指导型

④感觉

总分：

黄色包容型

绿色培养型

②逻辑总分

①情感总分：

⑦:

⑤:

⑧:

⑥:

五、4D应用

基于大脑工程的AMBR（注意力、心态、行为、结果）四个步骤，科学、清晰、连贯、合理，注意力决定结果，认清领导的重点是“管理注意力”。以个人发展评估（发展自己的性格）和团队发展评估（了解团队文化）作为培训和行为改变的衡量指标，定期（三个月）测量团队和个人的八项行为。在团队和项目工作中，个人性格、团队性格、合作方心态，这三者需

有效匹配，以及在任务实施过程中的有效转变。

在四类性格中：

.绿色人际型（亲和力）的特征是：欣赏与感激他人，寻求共同利益，关心他人，善于沟通，追求自由快乐。

.黄色包容型（凝聚力）的特征是：包容他人，诚实正直，信守承诺，忠于组织，重视团队建设。

.蓝色展望型（创新力）的特征是：追求卓越，乐观坚韧，开拓创新，聪慧独立，领导变

革。

.橙色指导型（执行力）的特征是：注重计划、制度、流程和结果，坚持原则，实事求是。