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2023年关于采购计划四篇

采购计划篇1

因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着实用、节

约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下。

一、现有电脑数及部门

财务室1台

采购部1台

成本部3台

二、需采购品牌电脑

1、股份公司

二楼总经理室1台

总工办1台

总助办1台

厂长办1台

设备科1台

技术部3台

计划部3台

人事劳资部1台

一楼主任办1台

综合部3台共16台

2、集团公司

三楼副总办1台

财务总监室1台

财务室1台

采购部2台

调度经理1台

调度部1台共7台

四楼副总办1台

部门负责人办4台

五楼秘书室1台

门卫监控1台共7台

其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。

三、电脑配置及价格

组装机

AMD三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器2399元AMD三核425/4G

内存/500G硬盘/19.5LED显示器2299元品牌一体机

联想C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器3999元

妥否请领导批示。

采购计划篇2

玉米在饲料配方中比例约为50%-70%，所占比重最大，俗称饲料之王;可以

想像玉米在饲料原料采购中的重要性。那么如何制定玉米采购的计划呢?

1、分时间段制定库存

9-10月新粮上市，采用保守策略，即低库存原则，随用随买;11月底左右收

储政策出台，且产区已是雨雪天气，就采用积极策略，加大采购至次年3月;4

月份再次保守策略随用随买;4月至至低点时采用积极策略，加大采购可至9月

底。中途若行情不明，或是下跌，但物流较难时，可采用安全策略，20-25天库

存。

每年国家会在6-9月拍卖玉米，也可以在这里采用竟拍策略;若有进口玉米

配额，并获得检疫检验证，也可以自已委托合适的进口商点价进口玉米，或从中

粮中储粮处购买。

目前多数大集团也在产区设点设库直接收购，以保证货源，手中有粮心中才

不慌嘛。可能在粮源越来越趋紧张预期下，这是大集团战略采购重点;未来的发

展趋势。大连附近或沿海地区，也有采用期货交割策略的。

2、如何选择和开发供应商

a、产区化：争取产区化采购，比质比价，降低采购成本，全国一盘棋，有

针对性的选择产区;

b、厂家化：厂家供应商(玉米可理解为中粮中储粮，国库，民营大集团)有

成本优势，有利于保障质量、降低价格，有利于防止富败。原则上贸易商只作为

应急采购供应商。

c、大客户化：供应商优先选择有实力、有信誉的大型供应商，有利于履约，

有利于降低成本。

d、多极化：对玉米而言，其实可以理解为东北产区、华北产区、西北产区

和南方产区相结合;国产玉米和进口玉米相结合;铁路运输和海轮运输、短途汽运

相结合;正常采购和竟拍采购相结合;产区大供应商与销区贸易商相结合;产区设

库直购与贸易商采购相结合;现货采购与期货交割相结合。综合而言，就是要选

择和开发有诚信，实力强，在产区的大型战略合作供应商。

3、如何询价、比价

作为采购，询价比价是一个基本课，几乎是天天都在进行。如何询价，对玉

米而言，是对各产区的供应商各自询问报价，但注意不能只是价格，质量，付款

方式，交货期货，损耗这些也是重要询问项目，至少得货比三家，最好是同产区

的各有两至三家，这样可以进行同地比较;有些供应商报价相对真实，有些泡沫

较多，这得根据同地报价，平时接触了解来进行分析。同时，兄弟公司之间，同

行之间，信息也可以交流，以确定相对真实的价格。

比价实际是比的是到厂综合成本，直接的是到厂价格，当然若质量不一样，

得相应加减相应质量成本，付款方式不一样也得有财务费用不一样，这些都是成

本;交货期货直接影响我们的生产，这个是底限，我们无法接受的时间，再低的

价也不能做。

4、采购计划的制定和库存的规划

对玉米来说，制定采购计划由原来库存量和订单及在途量，现在每月的耗用