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2023年医院采购管理制度通（用13篇）

医院采购管理制度篇1

1、药剂科在药事委员会的领导下，负责全院的药品采购、存和供应工作。

除放射性药品可由放射科按有关规定采购外，其他科室和个人不得自购、自制、

自销药品。属集中招标采购的药品，坚决按市药品集中招标采购领导小组规定进

行采购。

2、药剂科设置药品采购员负责药品的采购工作。药品采购人员必须具有药

士以上职称，并具备良好的政治思想素质和专业技术知识。

3、采购药品必须向证照齐全、资质和信誉好的药品生产、批发经营企业采

购。要选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。供货单位由药剂科

提名，药事管理委员会集体讨论决定。药剂科必须将供货单位的证照复印件存档

备查。

4、采购人员根据临床需要，依照医院基本用药目录科学地制定采购计划，

交药剂科主任初审，主管院长审核同意后方能采购。新品种必须由临床科室提出

申请，药剂科初审，医院药事管理委员会通过后方可采购。

5、采购进口药品时，必须向供货单位索取进《口药品检验报告书》和《进

口药品许可证》，并加盖供货单位的红章。采购特殊管理药品必须严格执行有关

规定。

6、采购人员不得采购食、消、械等非药品及无批准文号、无厂牌、无注册

商标的药品供临床使用。

7、采购药品必须执行质量验收制度，如发现采购药品有质量问题，要羽绝

入库。对于药品质量不稳定的供货单位，要停止从该单位采购药品。

8、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收、药品付款三分

离的管理制度。药剂科每年向药事管理委员会汇报本年度采购药品的品种、渠道、

金额等情况，接受药事委员会的监督。

9、药品采购人员不得收取供货单位的回扣费。供货单位给予的药品让利按

有关管理规定执行。药品采购人员定期进行轮换。

医院采购管理制度篇2

为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定

本制度。

一、强领导

1、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、采购管理中心，药剂科、器

械科、总务科、财务科及相关部门人员组成。物资采购领导小组是医院物资采购

的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。

2、成立物资采购小组，由总务科科长、专职采购员、和需要采购的部U1

名人员组成。物资采购小组是医院物资采购的实施部门。办公室设在总务科。

二、物资管理部门职责

采购涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。

1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的

质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。办公用品、其他材料的主管部门

是总务科；固定资产、医疗设备的主管部门是采购管理中心；医疗器械、医疗耗

材、卫生材料的主管部门是器械科；药品的主管部门是药剂科飞

2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库

的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库

存物资的监督和定期监盘。

3、采购部门负责固定资产和库存物资的采购，固定资产和库存物资验收时

的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，各主管部

门负责“三证”资料的保管。

4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审批的出库单

进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表,办公家具、办公用品、卫生被

服的仓储部门是行政总务科；医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储

部门是器械科一耗材库；药品的仓储部门是药剂科一药库。

三、采购原则与方式

1、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购；必需坚持秉公

办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售

后服务等方面，择优选购。

2、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员（一般不少

于3人）限期将所需物资