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班组长赋能培训心得

班组长赋能培训心得范文（精选17篇）

班组长赋能培训心得1

在企业，班组是组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的

生产管理组织，班组工作的好坏直接关系着企业生产经营的绩效，影

响着班组员工的个人发展。班组长是兵头将尾，是企业的第一线管理

者。班组建设如何开展？怎样才是一名合格的班组带头人？我带着问

题来到了最高学府脱产受训，通过老师对课程的系统讲解，与来自公

司一线50多名班组长交流，我对班组建设有了更深的认识。结合自身

所在班组实际，对今后工作的开展有了新的思路。

作为一名合格的班组长，要有较高的素养，这种素养主要包括积

极劳动、良好的身体素质、团队意识和职业道德素养，诚实正直，知

人善用、人文关怀、包容下属，具有为企业和班组成员服务的意识，

有高度的责任心和责任感，勇于承担责任，有敬业精神，认真努力地

完成工作任务。

作为一名合格的班组长，要具备较强的个人能力。最基础能力是

具有能及时下达上级领导的经营决策指令，并向上级反馈班组成员的

落实情况，具有一定的文化水平。其次，要具有良好的计划管理能力、

应变能力、发现与解决问题的能力、开拓创新的能力、生产指导的能

力；最后要有目标管理能力、协调能力和团队领导能力，善于引导员

工，充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性、个人魅力高、在员

工中有威信，能领导团队实现目标。

这就要求我技能技艺要高超，熟悉自身的业务流程，做到以能力

管人、管事。平时要注意善于学习新知识、新技能，不断提高自己的

技术能力，适应行业的发展，做班员的表帅。

班组建设如何开展？没有班组建设，就形成不了组织形态，形不

成管理。班组建设要从质量指引、搭建平台、构建模式、营造氛围、

到形成文化、提高执行力。它是一项全员、全方位、全过程的三基建

设，要从制度建设、文化建设、团队建设、人才建设、作风建设、环

境建设、生产建设、民主建设、创新建设开展工作。所以班组长一定

要重视班组建设。

班组管理如何进行？班组管理对象就是人和事，管理的内容包括

计划、组织、指挥、协调、控制。方法就是管人的方法和对事的管理

方法，人好管、事也好管、人事不好管。班组长要通过相信人、关爱

人、依靠人、精神激励，晋升激励，薪酬激励，激发班员积极性、主

动性。通过对事物过程的设计、实施、测量与监控，达到改进和创新。

每个企业、每个班组都有自己工作的难点，每位班员都有他的优

点与缺点。作为一名带头人，就是要始终与企业的要求保持一致，通

过合理的方法，保持正能量的心态，带领班员健康工作，快乐生活。

结合学习，根据我所在的班组的员工用工性质多样，文化程度偏

低，年龄大，员工流动率较高，技能不足的特点，近期我们将开展三

峡工程大酒店坝区餐饮部厨房技能型班组建设工作。通过召开启动会，

明确目标，让班组员工知道我们要做什么？为什么要这样做？通过开

展制度建设，重新梳理班组各项管理制度，支撑工作开展。制作文化

墙，展示班组文化，增强荣誉感、紧迫感。采取一帮一师傅带徒弟的

模式，进行技能辅导，指导班组员工制定年度的专业技能提升计划，

规范工作流程，开展形式多样的班组培训，通过实操、理论提升专业

技能。通过年底的考核评比，评先评优，达到让员工技能大幅提升，

提升菜品质量，营造学习氛围，让客户满意，提升满意率。定期开展

谈心活动，建立班组微信群，积极开展非正式的沟通，及时了解员工

心声，为员工排忧解难，建立和谐、团结的班组，为企业和谐健康发

展添砖加瓦。

通过本次培训，我将认真总结，结合工作，不断提高自身能力，

严于律己，做一名合格的班组长，在公司发展前进的道路上，带领全

体班员，努力工作。

班组长赋能培训心得2

夏天，雨的气息少了许多夏日的倦意，让人精神为之一震。这是

一个值得记得的日子，我们作为乌鲁木齐销售公司的班组长代表，参

加了自治区总工会举办的全区企业班组长培训班，这是公司党委领导

对基层工会工作的关怀和强有力的支持，意在使五型班组建设工作在

加油站广泛深入、规范有序地得以开展，从而加强和提高加油站的管

理水平，提高广大干部及员工队伍的文化素质和思想品德修养，几天

的培训让我收获颇多，学习了解到许多管理的新丝路、好方法，对今

后的工作有较大的帮助。

通过学习学员们对当前的形势有了一个清晰的认识，明白了自己

所在岗位的当前任务和责任。寄予学员要在这次活动中放松心情，在

学习中整理思路，提高自身素质，以星火燎原之势