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材料控制管理措施

一、材料“样板制度”

我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，达到满意后，直接从厂家按样本品牌购回现场使用，不合格材料严禁进入工地使用。

二、材料供应“需求制度”

1、材料需求流程

材料需求流程如图

材料定货计划表总材料需求计划表工程段材料需求计划表

材料定货计划表

总材料需求计划表

工程段材料需求计划表

材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓

材料定货合同签订

生产过程跟进

材料进场入仓

2、材料需要计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

3、材料来源计划

根据需要计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

4、材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

三、材料验收制度

本工程中所有材料，包括多种原材料，半成品及成品材料，必须先将材料技术资料、试验数据，材料样品及实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批，即严格材料报验制度。凡是资料不齐全或末经批准的材料，一律不准进入施工现场。在采购材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

四、施工现场材料管理

1、对现场材料按照平面图统一存放，要求砖成丁，砂石成方，钢木材分类整齐码放，原材、半成品分别放置。

2、施工垃圾及时清运，每日工完场清。

3、施工现场管理控制

预控

以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明。

落实

1、项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决

2、每周对项目经部班长现场进行一次评比，如开例会予以奖评

五、料具领用管理

各分部分项工程施工前由预算员作施工预算用料表1、实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤：

各分部分项工程施工前由预算员作施工预算用料表

项目经理部对名分部工程用料加以控制由工长根据每日工作量下发任务书

项目经理部对名分部工程用料加以控制

由工长根据每日工作量下发任务书

材料员根据任务书限量发放材料

材料员根据任务书限量发放材料

每日施工剩料及时回收入库

每日施工剩料及时回收入库

2、建立机械设备维修保护档案，每月对各种机械进行一次统一检修，

上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。

3、实行出门条制度，材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单，项目经理部每月汇总查对，废旧材料由材料员负责分栋回收，充分利用。料区、库房内各种材料分类码放整齐，各种油漆专库存放，材料台帐记录真实明白。

4、料具管理控制

劳务队项目部项目总经理部—— —— ——

劳务队

项目部

项目总经理部

控制

1、合理使用材料废旧料及时回收1、按照施工预算，每日限量发放材料 1、由预算组、材料组对分部工程用料控制用料用量

1、合理使用材料废旧料及时回收

1、按照施工预算，每日限量发放材料

1、由预算组、材料组对分部工程用料控制

控制控制

2按章操作机械合理使用，定时保养，出现故障及时排除2、对机械入场检查前验收，定期组织检修、保养2、材料组、安全组对机械使用情况进行监督机具机具

2按章操作机械合理使用，定时保养，出现故障及时排除

2、对机械入场检查前验收，定期组织检修、保养

2、材料组、安全组对机械使用情况进行监督

控制控制

3、安全组、材料组对施工材料存放进行检查3、按照平面布置图料场保证码放整齐3、工完料净脚下清，每日清理现场

3、安全组、材料组对施工材料存放进行检查

3、按照平面布置图料场保证码放整齐

3、工完料净脚下清，每日清理现场

料场控制料场控制

六、材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防火、防腐的材料按要求分类堆