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主管、部门经理

酒店销售激励方案

1、提成方案

凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实

篇一：酒店全员营销实施方案

际消费金额提成2%算做个人业绩提成；

一、目的

2、业绩确认

调动员工全员营销意识，提高服务质量；

员工客户需要由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定

二、操作方案

有效；

适应对象一：各部门员工

三、操作规定

1、提成方案

1、当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将

凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做

统计表交到陈玲处；

个人业绩提成；

2、员工业绩提成月底统一在财务室领取；

2、业绩确认

3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待究竟，其他

员工客户需要由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定

接待人全力帮助接待；业绩算第一预定人的；

有效；

4、各营业部门经理需要仔细履行好自己的职责，如涌现不公、

适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门

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渎职、处理不好各种协调工作或给员工说明不到位等状况，将受到相应五、以上方案自20**-8-1日起正式试行。

处理；篇二：酒店全员营销方案

5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩；四川铁道大酒店拟定于9月试营业，她经过细心的设计和改造，

6、远大公司客户均不算业绩；〔集团公司、工厂、贸易、房产、将以三星级的新面貌面对市场。但面临激烈的市场竞争，酒店高层为

酒店内部〕激励全体员工积极地参予营销工作,特草拟以下全员营销嘉奖方案：

7、以下几种行为将受到酒店严苛调查处理；一、全员营销定义

〔1〕适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他全员营销即每位员工〔前厅部的总台接待、总台收银和营销部

部门员工的；全部人员除外〕都可作为酒店的一名销售人员，通过自身的人脉关系

〔2〕接受他人利用职务之便馈赠业绩者；〔即亲戚、伙伴等〕为酒店介绍客源〔团队和散客〕，以此增加酒店

〔3〕因抢客户造成顾客不适应、不满足者；的销售收入。