百佳操作手册-.pptVIP

海报执行环节责任划分海报执行环节的责任划分事件百佳专员各区业务经理/主任门店主管采购订货员方案设计设计、征询建议、反馈指导结合档期并综合各品牌选择支持海报首单提报前争取采购档期特殊支持与门店落实堆头及建议门店首单量督促结合品项及销售上报门店首单量各门店上报数量汇总确定首单量按数量结合库存审核需订货数量海报补单反馈分货及销售情况至百佳采购以邮件形式反馈门店已分货数量及销售情况督促结合销售及投入补单结合销售表现、门店补单情况、专员的建议补货根据分货表订货活动总结汇总、留档总结跟踪、指导百佳专员日常事务规范3W百佳专员日常事务规范WHATWHOWHEN1每周AIPKA专员每周一8:00前2每月工作总结及下月工作规划KA专员每月10日前3每月单店销售排名KA专员每月5日前4每月单品销售排名KA专员每月5日前5每月品类销售进度及同比分析KA专员每月10日前6每月单店费用率报表(按实际发生)KA专员每月10日前7DM活动或主题活动总结KA专员每档活动结束后一周内8门店拜访(每月对负责系统走访门店达90%,计入市场检核手册KA专员每月9每月市场线路检核(5条),计入市场检核手册KA专员每月10季度销售回顾KA专员每季度11系统专员组织所属系统主题会议KA专员每季度12系统操作手册每季度更新一次KA专员每季度百佳系统每月必交作业及时间安排名称上交时间责任人备注《门店月总结》次月10日前各区业务PPT形式每月上交，由百佳专员汇总归档陈列图次月10日前各区业务见后注：总结涉及以下内容：1、各品类同比销售情况分析；2、当月促销活动总结；3、单店投入情况分析；4、门店变化情况分析（位置、陈列、缺斷貨情况）附表：5、下月单店提升的思路与3W规划；每月更新陈列图☆各区根据门店的基础陈列情况;做一份陈列图，以后每月更新以附件为样板，要在excel中做1当月没有变化不用调整，若有变化（包括竞品），请用红色标记，并在备注中体现具体内容；2此图每月与总结同时上交，以便每月跟踪各门店的基础变化情况及竞品的投入情况。注：第一次画陈列图可能比较麻烦，但考虑到各位以后跟踪门店基础变化及确认活动的方便性，希望大家认真对待，每月更新！！操作手册目的达到人手一册遇到问题找手册。为了完成手册需要大家群策群力。

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