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关于实行安全绩效技能帐户和风险抵押的

管理办法

为全面做好2010年各项安全生产工作，深入贯彻“安

全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照集团

公司“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理

行为、规范业务保安行为、规范员工操作行为”的安全工作

思路，全面落实各单位、各部门、各级领导及全体员工安全

生产岗位责任制，依据国家煤矿安全生产相关法律法规，结

合集团公司《安全绩效奖惩制度》的规定，现制定李雅庄煤

矿《关于实行安全绩效技能帐户和风险抵押的管理办法》，

具体如下。

一、基本原则

一是坚持安全绩效不讲条件、不讲客观、公开、公平、

公正的考核原则，以安全指标进行硬考核。二是坚持安全状

况与干部、职工收入紧密挂钩的原则。真正发挥安全绩效、

技能账户和风险抵押考核的激励作用。

二、成立领导组

组长：矿长党委书记

常务副组长：安全处长

副组长：分管领导

1

成员：各科队（车间）负责人

办公室设在安全科，办公室主任：安全科长（兼）

三、实行范围

安全绩效的实行范围：地面全体管理人员、职工及区队

（车间）正职

安全技能帐户的实行范围：井下直接、辅助队组职工

风险抵押的实行范围：矿科级以上管理人员及区队正、

副职、技术员，车间正、副主任及各网点负责人，安全员及

井下队组班组长,通风区瓦检员、放炮员。

四、安全绩效考核办法

（一）安全绩效的兑现

安全绩效实行月考核、月兑现。

（二）安全绩效的考核及评分标准

安全绩效工资=安全绩效考核基数×当月安全考核得分

百分数，当月安全考核得分=100—当月安全否决分。

矿井各级人员安全绩效的月度考核评分标准附后（百分

制考核）。

洗煤厂各级人员安全绩效的月度考核评分标准由洗煤

厂安全办根据洗煤厂实际情况制定，经洗煤厂厂领导审核后

在元月20日前报矿安全科存档。

（三）安全绩效的考核基数

1、矿领导：矿井、洗煤厂各分管领导严格执行集团公

司《安全绩效奖惩制度》的规定要求，副总执行生产口分管

2

领导的80%。

2、矿井和洗煤厂其他干部职工：

具体的考核基数见附表：安全绩效账户和抵押基数表

（四）安全绩效的管理办法

1、管理人员的安全绩效由安全科根据评分标准进行考

核，考核结果报劳资科在每月的工资中予以兑现。

2、科室职工、地面单位职工安全绩效由各单位根据评

分标准进行考核，经过安全科（洗煤厂安全办）、培训科、

劳资科审核后，报劳资科在各单位每月的工资中予以兑现。

五、安全技能帐户考核办法

（一）安全技能账户的兑现

安全技能账户工资实行月考核、月注入，半年兑现本人

账户工资的50%，剩余部分年底兑现。

（二）安全技能帐户的注入

1、安全技能帐户每月进行注入，月度注入工资=考核基

数×当月考核得分百分数，当月考核得分=100分—当月否

决分。

2、当月否决分由两部分组成：一部分为技能培训考核

分，由培训科根据评分标准进行考核；一部分为安全行为和

安全结果考核分，由安全科根据评分标准进行考核。

3、安全技能账户月度考核评分标准附后（百分制考核）。

4、安全技能账户考核基数见附表：安全绩效账户和抵

押基数表。

3

（三）安全技能账户考核

1、安全行为考核

Ⅰ、由于本人职责履行不到位或是自己违章等造成下列

工伤之一者，安全技能账户清零；从身体恢复上班后，安全

技能账户开始进行注入。

（1）头部受伤造成颅骨骨折，需要开颅手术或造成脑

震荡的。

（2）耳环部受伤需要切除手术丧失听觉功能的。

（3）眼部受伤造成单眼失明的。