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幼儿园后勤部工作计划（精选3篇）

幼儿园后勤部工作方案（精选3篇）

幼儿园后勤部工作方案篇1

主要工作及措施

(一)、连续做好各项常规工作。

1、学期初做好课本、作业本、办公用品、卫生工具准时发放。

2、全面检查学校办公设施和教学设施，并对不好的设施进行准时的更换，保证教学工作正常开展。

3、做好食堂的有序、平安、健康的运行。

4、连续落实各项设施使用制度和检查设施，做好修理工作。

5、协作学校教育教学的各项活动。

6、加强校内建设，美化校内环境，营造舒适、轻松的学习环境。

(二)、保质做好几项重点工作

1、校外小店的招标工作。

2、教室多媒体设备的安装工作。

3、学校老师手提电脑的团购工作。

4、学校幼儿教育大楼的中期启动工作。

幼儿园后勤部工作方案篇2

一、状况分析：

(一)进展优势

1、幼儿园占地面积3542平方米，建筑面积3532平方米，绿化面积395平方。现有8个班级，幼儿245名左右，教职员工42名，其中在编老师22名，非编老师3名，保健老师2名，保育员8名，养分员3名，报帐员1名，勤杂工1名，保安4名。各班都有独立的教学活动室、盥洗室、午睡室。

2、进一步规范非在编人员的月考核机制，加大日常执行与检查的力度，明确了非在编人员待遇的详细内容及安排标准，凸显了奖惩的公正性，有效地提升了三大员的工作乐观性和工作效率。

3、保育员队伍经过历年的园中培训和实际操作，工作阅历丰富，操作规范、综合力量较强。

(二)存在问题：

1、三大员的语言表达力量和保教结合工作还有待于进一步的提高。

2、后勤为前勤的服务意识和日常管理还需加强，还需要拓展眼界，与时俱进，提升后勤管理工作和日常管理措施。

3、后勤管理工作全局意识不够强，有时做事情、干工作只布置任务，没有进行细致的检查。

4、创新意识不足，缺少虚心好学、严格要求自己的要求，对新思想、新学问学习上热忱不够，主要表现在管理方面不够精细，工作有散漫、懒隋想象，管理粗糙。

5、对保育员、养分员指导检查力度不够，使二大员屡次发生违规操作现象。深化一线调研工作不够，没有准时了解三大员的思想动态，从而在管理上带来被动。

6、对安保队伍的培训工作做得不够深化，特殊是热忱接待方面还需进一步提高。

7、食堂工作人员工资代遇不高，思想不稳定，使厨师岗位每年都有变动。

二、指导思想：

本学期的后勤工作，以切实落实园务工作方案中有关要求，针对存在的问题，坚持规范管理，加强三大员队伍建设，在不断完善和规范中，提升后勤服务质量和管理水平，在实践中改进，在改进中力求完善，确保后勤工作精细化、规范化，进一步树立服务思想和服务质量。

三、工作目标：

1、以问题及薄弱环节为切入口，进一步规范三大员的操作规范性，努力提高三大员职业素养及口语表达。

2、保健管理人员对一日工作日程进行细化。

3、优化每月考核机制，细化考核指标，以考核促工作、培训跟进的管理方式，提升二大员的工作责任性和规范操作力量，提升二大员的整体思想素养。

4、定期组织养分员学习食堂规范操作、争论沟通烹饪阅历，总务、保健每月至少2次深化食堂指导烹饪技术。

4、增加安保人员的平安责任意识，抓好校内内部平安防范措施，确保全园师生的人身平安。

5、增加依法办学、勤俭办园的意识，进一步规范财务管理和资产管理，合理使用经费。

四、新学期后勤管理措施和对策：

1、仔细组织规范操作学问学习，在学习中提升规范操作力量，并进一步提高二大员的实际力量。

2、为了加强卫生保健工作的管理力量，现配保健员2名。保健工作方案需要调正，与督导工作匹配。

3、保健人员应每天四进一线指导工作(即7.30分，10.00时，14.00，16.00等时间段)，发觉问题，准时解决。

4、以专家讲座、医教结合、个别沟通为平台，连续加强三大员在肥胖儿管理、特别幼儿护理、个别幼儿护理、幼儿食谱等指导，加强与家长的互动沟通，做到应地制宜、因人而异，帮助家长解决科学育儿的问题与困难，提升家长科学育儿水平。

5、以日常个别指导、主题性培训、专题测试等为平台，连续深化开展三大员的保健护理常识指导培训，提高后勤人员的保健服务意识与水平。

6、以师徒带教、日常指导为平台，强化新进人员的专业培训与日常指导，不断提高新进人员的岗位规范操作力量和护理水平。