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公司的办公室工作计划(精选32篇)
公司的办公室工作计划篇1
第一部分行政部自身建设
行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设
十分重要,因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理
和规范。
一、行政部第九年度自身建设目标为:
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各
部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作
分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解
各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架
构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作
量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学
合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,
从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了
处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工
不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不
断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及
时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。
第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒
地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的
意见和建议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积
极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校
正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持
续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟
通,确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此
行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效
考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管
理
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日
常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目
标是部门工作中比较重要的部分。包括:企业文化的塑造;建
立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、
不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的
企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和
拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加
以总结归纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发
展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手
册》,并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训
和工作培训,还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、
横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、
融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。
二、建立公司内部沟通机制
1。建立评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管
进行评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作
能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、
智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩
效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机
制,也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。共3页,
当前第1页123公司行政部办公室工作计划
2。行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工
晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或
其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时行政部也可以有
针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工
不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息
必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于
根据员工思想状况有针对性做好工作。
3。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理
会议等传统行政部将继续保持和完善。
4。规范使用《工作协调单》,部门间的信息传递多用口
头传达,容易造成因一
本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务
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