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公司采购员年终总结范文(精选35篇)
公司采购员年终总结范文篇1
时光荏苒,充溢挑战和激情的20xx年已颠末去,在曩昔
的一年中,工作上我兢兢业业、尽职尽则,同时由衷的感谢公
司领导的支持和指导,同事的帮忙和共同,使本身的工作能顺
利完成。当然在工作中,也有一些问题与不够,现就一年来个
人工作环境总结申报如下:
一、过细工作,切实履行岗位职责
订定生产任务,明确工期要求。根据设计图纸、制造合同
文件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山
设备制造总进度计划的编制。进度计划任务书内明确各项工作
的进度计划,包管在合同规定的工期内,依照合同规定的技巧
标准完成晋升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年,我公
司总共完成各种产品件,认真履约,产品质量相符设计标准要
求,实现收益xx万元。
增强部门交流,匆匆进协作沟通。我积极参加贩卖部门的
月、季、年度贩卖例会和市场阐发会,同时也邀请贩卖部门的
相关人员按期参加合同部门的工作会议,使贩卖部门与合同部
门在工作上相互渗透,匆匆进贩卖部门和合同部门之间的通讯
交流变得开放而坦率,加强两边对彼此的信任。
确保采购物料实时到位。按票采购人员依据经批准的《采
购合同审批表》,先核对采购内容,依据采购物资的缓急水
平,参考市场行情及曩昔采购记录,肯定供应商并进行询价,
并提供产品报价单。同时对付厂商提供的资料进行深入阐发,
依据经批准的采购方法向厂商议价,就有关物资的质量、付款
方法等内容杀青一致后与厂家签订采购合同。并在发货的历程
中积极联系物流公司,包管物资实时到位。今年,总计采购物
资设备xx万元,无延期,包管生产正常运行。
二、存在不够,找准往后尽力偏向
回首一年来的学习工作,固然取得了必然的造诣,但与上
级的要求、工作的必要相比,还有必然的差距:一是20xx年
合同治理时效指标不抱负,在管控上未做到精细治理;二是领
导才能仍需增强。固然我基础完成了合同治理人员的职责,然
则在领导才能方面仍欠火候,必要继承尽力。尤其在工作重点
把握及团队扶植方面仍有很大的进步空间;三是科学治理尚需
完善。目前,我只是作到了一名基础合格的治理者,间隔科学
化治理目标仍存在很多需完善的地方,合同治理工作没有立
异,运动没有亮点。合同部部长是一个综合职位,其工作不仅
仅是墨守成规、按部就班,更必要治理的立异及沟通的通顺,
这些方面我仍需赓续尽力。
在往后的工作中我将取长补短,有的放矢,本着提前一步
思考、跨前一步工作的理念,赓续进步工作程度和效率,继承
推进合同治理才能和客户满意度的晋升:一是严格执行《设备
产品质量稽核制度》,对设备品质反省实行严格的稽核制度,
应用视频监控生产历程、现场反省等多种方法,健全设备品质
监督制度。二是树立和完善奖惩鼓励机制,进步合同治理人员
工作积极性。
新的征程必要我们连合尽力,新的目标付与新的使命。我
相信通过公司领导的正确领导和支持,同事的积极共同,公司
的工作将取得更猛提高,我也将以全新的姿态、思路和举措,
全力推进合同部的各项工作再上新台阶,再立异高度。
公司采购员年终总结范文篇2
一转眼间20xx年即将过去,在公司领导的指导下,在各
领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任
务,并取得了一定的成绩,现将采购工作总结如下:
一、制定采购预算
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购
成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规
划。为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采
购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货
源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切
工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工
作任务。
二、做好估计成本
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建
立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门
来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公
司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别
给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核
心竞争力的高低。工作中团结同事,能正确处理好与领导同事
之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项
工作任务,协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标
准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准
供应物料。
三、工作体会
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