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公司采购部年终工作总结范文（通用34篇）

公司采购部年终工作总结范文篇1

想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有

小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、

有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风

上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的

观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持

“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成

本”的工作原则。在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的

配合下，x年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同

20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设

备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的

任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度

程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受

审计及其他部门监督

x年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公

开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星

采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任

务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起

询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计

监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

x年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量

管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设

备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管

理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基

矗

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀

标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全

过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购

透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格比

都便宜了，x区比x区价格降低了3—5%。为公司节约了100

多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采

供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的

工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格

监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三

家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提

高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工

作

x年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产

品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上

进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应

商在、原价位的基础上下浮5—8个百分点（当然针对部分价

格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整

了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理

在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供

部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，

然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节

约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节

中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

x年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来

访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，

对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资

料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一

步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报

价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名

录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建

立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门

来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公

司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别

给予我司的`竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本

核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的

行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源

并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必

须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优