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公司财务部门下半年工作计划文本（通用34篇）

公司财务部门下半年工作计划文本篇1

进过上半年的努力，酒店的生意越来越好，面对即将到来

的下半年，我将对酒店财务的下半年工作计划如下：

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职

业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培

训，积极参与其他部门的培训和学习，

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至

少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作

计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐

速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运

转，我们的主要工作任务是：

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓

外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%

以上。

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严

格做好收银稽核工作，按月及时编制好各类报表，搞好月度分

析。

4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有

事不推诿。

5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力

争他们对酒店的最大支持。

三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，

主要措施有：

1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，

坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理

制度，做到大支出有计划，小开支有控制。

2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货

量。目前，酒店存货达XX万元之高，其中有近二十多万元是

酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一

现状，我们从四个方面着手。

第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程

部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共

同处理好仓库的积压。

第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库

存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员

在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店

存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手

续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说

明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少

利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。

3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原

料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛

利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专

项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒

店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整

进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降X%

及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。

公司财务部门下半年工作计划文本篇2

一、主要经营指标

1、主营业务收入下半年净增万元，其中每月均增加万元;

其它业务收入下半年净增x万元，每月均增加x万元。

2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降

低为零、坏帐回收率为总客户的%。

3、下半年完成业务总收入万元，占应收款%。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达%。

二、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成

本，创造利润

加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把

学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整

体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管

理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局

面。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩

展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍

全国，独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞

好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管

理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照

分类排队、区别对待、上门清收等管理措施，对所属客户进

行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任

人，以确保下半年既定目标任务的全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及