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公司财务部门下半年工作计划文本(通用34篇)
公司财务部门下半年工作计划文本篇1
进过上半年的努力,酒店的生意越来越好,面对即将到来
的下半年,我将对酒店财务的下半年工作计划如下:
一、抓好员工培训工作,努力使每位员工在业务上、在职
业道德上有更大、更新的提高,主要方法是:
1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培
训,积极参与其他部门的培训和学习,
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至
少一次的收银员集中学习,学业务,学政策,使财务人员工作
计划落实具体,并在学习中总结成绩,找差距。
3、开展技能比武,今年我们将开展珠算比赛、收银结帐
速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作,确保酒店经营工作正常运
转,我们的主要工作任务是:
1、搞好资金的收集和运用,确保资金安全完整。重点抓
外结、抓清欠,加速资金回笼,*确保外结资金回笼率为95%
以上。
2、严格遵守会计制度,严格按《会计法》进行核算,严
格做好收银稽核工作,按月及时编制好各类报表,搞好月度分
析。
4、主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有商量,有
事不推诿。
5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系,力
争他们对酒店的最大支持。
三、加强财务管理,力争在成本费用管理上有新的突破,
主要措施有:
1、在酒店财务工作计划中更严明一条:严肃财经纪律,
坚持一支笔审批制度,加强成本费用控制,不断完善各项管理
制度,做到大支出有计划,小开支有控制。
2、在尽量满足经营需求的情况下,降低整个酒店的存货
量。目前,酒店存货达XX万元之高,其中有近二十多万元是
酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水,针对这一
现状,我们从四个方面着手。
第一,我们认真进行物品清理、分类,在半年内与工程
部、采购部一起,采取充分利用或退货或变价处理的方式,共
同处理好仓库的积压。
第二,我们根据酒店的经营需要,测算库存物资的最低库
存限额,让我们的仓管人员有规可循。第三,我们的仓管人员
在日常工作中一定做到勤清理、勤申报,严格控制,确保酒店
存货最低限额存量。第四,我们严格遵守和完善货物出入库手
续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说
明,认真分析,提出合理建议。总之为减少资金占用,为减少
利息支出,为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况,对各部门原
料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛
利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专
项分析,并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会,为酒
店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息,从而及时调整
进货价格,减少成本费用支出,为酒店整个物耗成本下降X%
及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。
公司财务部门下半年工作计划文本篇2
一、主要经营指标
1、主营业务收入下半年净增万元,其中每月均增加万元;
其它业务收入下半年净增x万元,每月均增加x万元。
2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降
低为零、坏帐回收率为总客户的%。
3、下半年完成业务总收入万元,占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
二、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成
本,创造利润
加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把
学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整
体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管
理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局
面。
三、工作措施
1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩
展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍
全国,独占熬头。
2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞
好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管
理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照
分类排队、区别对待、上门清收等管理措施,对所属客户进
行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任
人,以确保下半年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及
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