企业目标成本核算控制的实施方案.doc

企业目标成本核算控制的实施方案

企业目标成本核算控制的实施方案

企业目标成本核算控制的实施方案

目录

前言：成本及成本控制范围的界定 191

一、成本范围的界定 191

二、成本控制范围的界定 191

第一章成本控制的一般理论 192

一、成本控制的主体 192

二、成本控制的客体 192

三、成本控制的目标 192

四、成本控制与生产经营活动的关系 192

五、成本控制与战略的关系 193

第二章北兴特钢成本控制分析 195

一、成本性态分析 195

二、成本动因分析 196

三、敏感性分析 196

四、结论 198

第三章北兴特钢成本控制主体的确立 198

第四章目标成本控制——北兴特钢成本控制目标的确定 199

一、北兴特钢成本控制目标的选择 199

二、成本控制目标体系 199

第五章目标成本控制——成本控制目标在各责任中心的分解 200

一、目标成本分解的原则 200

二、成本控制目标的分解 200

三、内部转移价格的制定 202

第六章责任成本管理——各责任中心的成本控制责任 204

一、责任成本的确定原则 204

二、费用中心的成本控制责任 205

三、人为利润中心的成本控制责任 206

第七章责任成本管理——成本控制信息反馈 207

一、责任成本核算 207

二、责任成本报告的编制 208

第八章责任成本管理——成本控制绩效考核 209

一、公司整体成本控制与绩效考核 209

二、各责任中心的成本控制目标考核体系 209

三、各责任中心的成本控制与绩效考核指标 209

四、成本控制考核体系的动态调整 217

第九章成本控制方案与全面预算管理的对接 218

第十章成本控制方案实施的基础条件 218

前言：成本及成本控制范围的界定

一、成本范围的界定

根据我国2000年颁布的企业会计准则，成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。然而，在会计界，成本的定义仍存在较大争议，国内与国际上的也存在较大差异。本咨询报告的目的是为北兴特钢建立有效的成本控制系统，不是关于成本控制的理论探讨，因此本报告不在此方面过多论述，仅将本报告中关于成本的范围界定如下：

成本是企业生产经营中的各种耗费或价值牺牲，不仅包括生产成本，同时还包括管理费用、销售费用、财务费用等期间费用，以及诸如采购成本、资产购置成本等生产要素的购置成本；不仅是会计核算意义上的成本，还包括机会成本等管理会计意义上的成本。

二、成本控制范围的界定

成本控制，就是依据一定时期建立的成本管理目标，在控制主体的责权范围之内，于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中，为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。

成本控制的核心是降低成本。降低成本以两种方式实现，一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，及改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺改进产品结构等措施，使成本降低。

在北兴特钢成本控制体系中，由于公司生产准备即将完成，成本发生的基础条件既定，本报告所讨论的成本控制中，降低成本的途径，仅是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施，降低成本。相应的，在本报告中，成本是在既定组织结构下的成本管理，不是战略成本概念、不包括研发成本、不对质量成本过分关注，不涉及成本企画等相关内容，是传统意义上的成本控制。

第一章成本控制的一般理论

一、成本控制的主体

成本控制的主体是指对成本控制负有责任的管理者。具体包括：

对企业各项生产经营活动有决策权的企业高层管理者；

对成本发生具有重大影响的技术人员；

按责任管理原则对各部门、各环节工作负有责任的管理者；

专设财务管理机构的工作人员，他们是日常成本控制的组织者与执行者，专设财务管理机构可以看作是成本控制的办事机构。

二、成本控制的客体：生产经营过程中的各类资本耗费。

三、成本控制的目标

通过成本控制配合企业的战略选择与实施。通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略的成本以及成本控制的需要。

利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，配合企业获取最大利润。

在既定的企业战略模式下，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，以成本支持维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度的获得利润。