公共区域精装修工程施工组织设计方案 .pdf

公共区域精装修工程施工组织设计方案--第1页

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一、概况

（一）已施工情况

1、新华联广场2号地3#楼1～5层为售房开放通道，5层的C-1和C-2户型为精装样板

展示房；C-3户型为初装交房样板房。

2、进户门走道部位地面基层为地暖毛地面、墙面满刮腻子两遍、吊顶未施工；电梯前

室墙地面均为毛面；进户门已安装；消火栓箱门及进风口百叶未安装；楼梯间墙面满刮

腻子两遍，地面为结构毛地面；灯具均未安装。

（二）要求及交房条件施工

1、进户门走道部位和电梯前室地面均为防滑地砖，墙面分别为乳胶漆和墙面砖（含门

套安装）；吊顶均为石膏板吊顶，乳胶漆；消防、通风、电气等设备均安装到位；门窗

均安装到位；楼梯间地面均为防滑地砖，顶棚、墙面乳胶漆，栏杆安装到位。

2、一层由于墙地面均为花岗岩装饰，所以暂不作考虑。

二、领导小组

1、成立以项目经理、劳务负责人为主的精装通道及开放区域的领导小组

组长：杜松柏（项目经理）、邓月明（龙鑫劳务负责人）

副组长：郝士福（项目技术负责人）、方欣（项目质检员）

组员：平（3#楼施工员）、洪福（项目安全员）、文君（3#楼劳务施工员）

2、工作安排

组长（杜松柏）：主要负责开放通道至样板房整体施工的管理工作及工期安排；

组长（邓月明）：主要负责对施工当中的劳务施工人员的安排和调配工作；

副组长（郝士福）：主要负责对施工当中的技术交底、检查落实情况工作；

方欣（项目质检员）：主要负责施工前后工序的检查验收工作；

平：主要负责施工当中的管理安排、质量检查、现场协调；

洪福：主要负责通道搭设过程中的安全交底、检查和落实情况；

文君：配合项目施工员做好施工当中劳动力的安排、管理和质量自检工作等。

三、工期安排

根据建设单位工程部安排，考虑到开放样板通道开通对样板展示和售楼要求，具体安排

从开放通道至3#楼5层样板房开放时间为2013年7月6日至2013年7月15日完成，

具体安排如下：

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公共区域精装修工程施工组织设计方案--第1页

公共区域精装修工程施工组织设计方案--第2页

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1、C-3户型（初装交房样板房）地坪处理：7月7日～7月9日完成；

2、进户门走道吊顶施工：7月8日～7月10日完成；

3、电梯前室墙面砖：7月8日～7月10日完成；

4、电梯前室顶棚：7月11日～12日；

5、楼梯间地砖：7月7日～7月12日；

6、楼梯间栏杆安装：7月13日～7月14日；

7、顶棚、墙面乳胶漆：7月13日～7月15日；

8、电梯门套安装：由于材料未进场故不考虑安装，但材料一旦到场立即进行安装。

四、质量及标准要求

严格按照建设单位要求的交房标准施工，并达到要求。

交付标准

工程名称：新华联广场2号地建设单位：新华联房地产

序号部位做法交付标准

1外墙石材墙裙，真石漆墙面外观质量达到优质标准

水泥砂浆抹灰，腻子刮白（不掉白），阴角用弹外观质量达到有关的合格标

2墙

线标示，厨卫间水泥胶浆拉毛准要求