原创力文档- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
员工绩效考核指标
调查问卷
请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处
说明
本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。
本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的.为
将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。
绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期
间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工
职业发展，同时是决定员工薪酬调整,职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身
利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。
绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将
着重从这三个方面入手.请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您
的认识选择该指标的权重。
绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种,硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人
员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指
标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。例如可以把某企业的会计师编
制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准,再把“财务
报报表表这个工作产出细分考评标准,比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。
我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作
都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出,对其中的硬指标明
确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。
建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。
在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨8923937或
到四层会议室直接找新华信项目小组,我们将为您解答。
(一)岗位职责
员工姓名：到岗时间：
岗位名称：所在部门:
请详细描述你所在岗位日常工作职责：
1）-
_______________________________________________________________________________
______
2）
_______________________________________________________________________________
______
3)_____________________________________________________________________________
________
4)_____________________________________________________________________________
________
5）
_______________________________________________________________________________
______
6)_____________________________________________________________________________
________
7
文档评论（0）