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城市传媒公司分配方案

背景

城市传媒公司是一家专门从事城市广告媒体的企业，主要业务包括室外广告、电视广告、广告制作等。该公司经营多年，业务范围不断扩大，现有员工数已经超过200人。为了更好地管理和协调公司的人力资源，确保企业的健康和可持续发展，城市传媒公司需要制定一套科学合理的人员分配方案。

目的

城市传媒公司分配方案的制定旨在：

合理配置人力资源，使各部门的人员数量与业务需求相匹配。

提高员工的工作积极性和工作效率，减少员工流失率。

加强对员工的管理和培训，提高公司的竞争力，提高企业的绩效。

方案内容

基于城市传媒公司的业务规模和经营状况，本分配方案建议将公司人员分为以下四个部门：

室外广告部门：主要负责城市街道、商业中心、交通枢纽等区域室外广告媒体的开发、管理和维护。

电视广告部门：主要负责电视广告和网络广告的制作、策划和播出。

广告制作部门：主要负责各种广告制作、平面设计和品牌策划工作。

行政人事部门：主要负责公司内部管理、人事招聘和培训。

根据以上部门划分，本分配方案建议按照以下比例配置人力资源：

室外广告部门：30%

电视广告部门：30%

广告制作部门：30%

行政人事部门：10%

具体配置方案如下：

室外广告部门

室外广告部门主要负责城市室外广告媒体的管理和维护工作。根据公司目前的广告牌布局和市场需求，建议将室外广告部门的人员配置如下：

广告销售人员：负责广告牌销售工作，占总人数的50%。

广告维护人员：负责广告牌的检修、维护工作，占总人数的30%。

市场调研员：负责市场分析和对竞争对手的跟踪，占总人数的20%。

电视广告部门

电视广告部门主要负责电视广告和网络广告的制作和播出工作。根据公司目前的业务需求和市场分析，建议将电视广告部门的人员配置如下：

创意策划人员：负责广告创意和策划工作，占总人数的30%。

广告制作人员：负责广告制作和后期制作工作，占总人数的50%。

播出监控人员：负责广告播出监控和效果分析工作，占总人数的20%。

广告制作部门

广告制作部门主要负责各种广告制作、平面设计和品牌策划工作。根据公司目前的业务规模和市场需求，建议将广告制作部门的人员配置如下：

平面设计人员：负责广告设计和制作工作，占总人数的50%。

视觉设计人员：负责形象设计和VI设计工作，占总人数的30%。

品牌策划人员：负责品牌推广和活动策划工作，占总人数的20%。

行政人事部门

行政人事部门主要负责公司内部管理和人事招聘和培训。由于该部门所需人力资源较少，建议将行政人事部门的人员配置如下：

行政管理人员：负责公司内部管理和文档档案工作，占总人数的50%。

人事招聘人员：负责人事招聘和培训工作，占总人数的50%。

结论

基于公司的实际经营状况和业务需求，本文提出了一套科学合理的城市传媒公司分配方案。根据本方案建议将员工分为室外广告部门、电视广告部门、广告制作部门和行政人事部门，并根据部门需求合理配置人力资源。这样可以更好地满足公司的业务需求，提高员工的工作积极性和工作效率，加强对员工的管理和培训，提升企业的绩效和市场竞争力。