班长考核成员制度.docVIP

机电班OPM考评细则

每月每人应得分的天数为23个(即基础工数，工休日除外)。

加班、连班在井下连续工作12个小时以上，记基础工数以外的当时地点分数；夜班和四点班的加班，第二天或头天不工作可记当时上班分，不记加班分。

跟班人员必须坚守岗位，与运搬同上同下井。因工作安排调休，不扣分。

大班人员下井跟班、替班、加班，可记加班责任技术分，因大班加工、检修、备品，影响运转造成后果，扣当事人5分。

工作中积极主动，表现突出，奖励1—10分，，点名不下井者扣当天应得分，造成事故影响运转的扣两天分（倒扣一天分），包机人八小时内出现事故，无论大小，只要影响运转或出现罚款单，必须扣除当天应得分的5分，脱岗、晚下井造成事故影响运转，二、三次下井不论时间长短,不记分，(当时地点分)。12点半以前填写记录无效。

地面干活后跟车跟料不记双分，可记井下分，或另加（1-3）分。

回收自觉主动，回收的机电设备，奖1—10分，队、班安排回收物品，一律不记分；不按计划安排回收，视为没完成任务，不记分或记一半分。

对完不成工作、或记一半分；班组长、大班人员不允许多干高分地点的活，必须按计划、按工作需要调整，否则扣除班组长责任分。

每月的机动奖励分，对工作积极、技术进步快和有一定贡献的人员每次加奖（1-3）分，班组长必须建立明细帐，月底不允许超过定额，不允许给自己记加分。

奖分、扣分、罚分、双分、加班分、跟班分、加休分，班前会上必须通报讲评，记录在册。

工伤、学习、培训、暂调等上级规定有资金，但不在机电班工作人员效益按制度工作日内每天20分计算，分配效益工资。

己三轨道OPM考核细则

根据矿当前安全、文明生产形势，结合队领导的指示精神，己三片根据现状特制定本细则。

职工劳动纪律：

三班职工必须坚持八小时工作制，严禁点名不下井或早升井现象。发现点名不下井一次罚20元，班长负有连带责任（罚30元，并扣除当天工）。

由于班长思想没概念，没有同矿队保持一致，带领全班人员早升井的，安检部门罚多少，片将给予同额罚款（班长另罚50元）。

三班职工必须做到有事请假，无故矿工一次罚15元现金。如因上不够片规定工数（25个）者，每差一工按40元罚款，特殊情况以请假条为准。

严禁使用不合格的销子链子提升或下放车辆，严禁超挂车辆。

卫生区划分及责任：

车场双道——中部沉淀池，由崔现政班负责。

中部沉淀池——1331，由孔令红班负责。

另外，考虑到中部——1331用料单位料厂多，文明生产区域大，难管理，由崔现政、孔令红谁上八点班谁负责该段文明生产。

本规定公布之日起，三班的班组长每月对50元作为文明生产及安全生产、劳动纪律抵押金，共计300元，本月没有罚款且任务完成好的班组，片将给予50元奖励。

斜巷运输规定：

大轨道、外平台、里平台三条轨道必须使用合格的销子、链子（里平台严禁使用其他单位的工具），不准超挂车，更不准使用不合格的销子链子。

外平台提升一次不能超过3车，严禁多少车辆一勾挂；里平台上下车严格执行队规定：重车2个，轻车3个。

外平台、里平台上下车时，必须使用挡车器：仰角式、推磨式、联动式挡车器，一次不使用罚款30元，造成事故的，按安检部门的处理执行。

每班开勾前，司机必须对所使用的设备进行检查，如绞车的制动闸、离合器、钢丝绳等是否完好，发现情况及时向队值班干部汇报，时刻同队保持联系，直到问题解决。

四、车场往三片四片提料，不伦轻重或超长超宽，均按每车2分；三片进出里平台，不伦空车料车（超长超宽每车8分）每车4分，三片上一片或一片返三片是每车6分（特殊车加倍）。

己二戊二轨道OPM考核细则

根据我矿的生产形势和矿领导的要求，我己二戊二片特制定以下几条细则：

要同队领导保持一致，坚持八小时工作制。

己二戊二轨道安全、文明生产卫生区范围：

从各条轨道绞车房到轨道下车场。

己二戊二轨道安全、文明生产卫生区责任划分：

己二下延轨道卫生区八点班由王秋燕负责；

己二下延轨道卫生区四点班由轩云昌负责；

戊二下延轨道卫生区由郭四负责；

己二戊二轨道安全生产管理规定：

开勾前要检查好勾头有无断丝现象，如有隐患，立即向队领导汇报。坚持使用合格的销子链子，不合格的销链坚决不用。

己二戊二轨道文明生产管理规定：

文明卫生贵在坚持，开勾前必须把卫生区打扫一遍。每天每班必须打扫干净，如因为脏、乱、差等出现矿对单位罚款，由班长负责；查出一次，罚负责人50元。

己二戊二轨道劳动纪律规定：

坚持八小时工作制，如有点名不下井和早升井的人员被矿查出，矿上罚多少，片罚多少，另外再对班长罚50元、组长罚30元。

己二下延戊二下延轨道的考核按矿队的指导精神实行以车计分，每提返一个重车5分，提返一个空车3分，特殊车（如长铁道，超高超宽等）每车6分，再结合每天出勤人数、提返车数进行分分。

己四戊四轨道OPM考核