班长考核成员制度.docVIP

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机电班OPM考评细则

每月每人应得分的天数为23个(即基础工数,工休日除外)。

加班、连班在井下连续工作12个小时以上,记基础工数以外的当时地点分数;夜班和四点班的加班,第二天或头天不工作可记当时上班分,不记加班分。

跟班人员必须坚守岗位,与运搬同上同下井。因工作安排调休,不扣分。

大班人员下井跟班、替班、加班,可记加班责任技术分,因大班加工、检修、备品,影响运转造成后果,扣当事人5分。

工作中积极主动,表现突出,奖励1—10分,,点名不下井者扣当天应得分,造成事故影响运转的扣两天分(倒扣一天分),包机人八小时内出现事故,无论大小,只要影响运转或出现罚款单,必须扣除当天应得分的5分,脱岗、晚下井造成事故影响运转,二、三次下井不论时间长短,不记分,(当时地点分)。12点半以前填写记录无效。

地面干活后跟车跟料不记双分,可记井下分,或另加(1-3)分。

回收自觉主动,回收的机电设备,奖1—10分,队、班安排回收物品,一律不记分;不按计划安排回收,视为没完成任务,不记分或记一半分。

对完不成工作、或记一半分;班组长、大班人员不允许多干高分地点的活,必须按计划、按工作需要调整,否则扣除班组长责任分。

每月的机动奖励分,对工作积极、技术进步快和有一定贡献的人员每次加奖(1-3)分,班组长必须建立明细帐,月底不允许超过定额,不允许给自己记加分。

奖分、扣分、罚分、双分、加班分、跟班分、加休分,班前会上必须通报讲评,记录在册。

工伤、学习、培训、暂调等上级规定有资金,但不在机电班工作人员效益按制度工作日内每天20分计算,分配效益工资。

己三轨道OPM考核细则

根据矿当前安全、文明生产形势,结合队领导的指示精神,己三片根据现状特制定本细则。

职工劳动纪律:

三班职工必须坚持八小时工作制,严禁点名不下井或早升井现象。发现点名不下井一次罚20元,班长负有连带责任(罚30元,并扣除当天工)。

由于班长思想没概念,没有同矿队保持一致,带领全班人员早升井的,安检部门罚多少,片将给予同额罚款(班长另罚50元)。

三班职工必须做到有事请假,无故矿工一次罚15元现金。如因上不够片规定工数(25个)者,每差一工按40元罚款,特殊情况以请假条为准。

严禁使用不合格的销子链子提升或下放车辆,严禁超挂车辆。

卫生区划分及责任:

车场双道——中部沉淀池,由崔现政班负责。

中部沉淀池——1331,由孔令红班负责。

另外,考虑到中部——1331用料单位料厂多,文明生产区域大,难管理,由崔现政、孔令红谁上八点班谁负责该段文明生产。

本规定公布之日起,三班的班组长每月对50元作为文明生产及安全生产、劳动纪律抵押金,共计300元,本月没有罚款且任务完成好的班组,片将给予50元奖励。

斜巷运输规定:

大轨道、外平台、里平台三条轨道必须使用合格的销子、链子(里平台严禁使用其他单位的工具),不准超挂车,更不准使用不合格的销子链子。

外平台提升一次不能超过3车,严禁多少车辆一勾挂;里平台上下车严格执行队规定:重车2个,轻车3个。

外平台、里平台上下车时,必须使用挡车器:仰角式、推磨式、联动式挡车器,一次不使用罚款30元,造成事故的,按安检部门的处理执行。

每班开勾前,司机必须对所使用的设备进行检查,如绞车的制动闸、离合器、钢丝绳等是否完好,发现情况及时向队值班干部汇报,时刻同队保持联系,直到问题解决。

四、车场往三片四片提料,不伦轻重或超长超宽,均按每车2分;三片进出里平台,不伦空车料车(超长超宽每车8分)每车4分,三片上一片或一片返三片是每车6分(特殊车加倍)。

己二戊二轨道OPM考核细则

根据我矿的生产形势和矿领导的要求,我己二戊二片特制定以下几条细则:

要同队领导保持一致,坚持八小时工作制。

己二戊二轨道安全、文明生产卫生区范围:

从各条轨道绞车房到轨道下车场。

己二戊二轨道安全、文明生产卫生区责任划分:

己二下延轨道卫生区八点班由王秋燕负责;

己二下延轨道卫生区四点班由轩云昌负责;

戊二下延轨道卫生区由郭四负责;

己二戊二轨道安全生产管理规定:

开勾前要检查好勾头有无断丝现象,如有隐患,立即向队领导汇报。坚持使用合格的销子链子,不合格的销链坚决不用。

己二戊二轨道文明生产管理规定:

文明卫生贵在坚持,开勾前必须把卫生区打扫一遍。每天每班必须打扫干净,如因为脏、乱、差等出现矿对单位罚款,由班长负责;查出一次,罚负责人50元。

己二戊二轨道劳动纪律规定:

坚持八小时工作制,如有点名不下井和早升井的人员被矿查出,矿上罚多少,片罚多少,另外再对班长罚50元、组长罚30元。

己二下延戊二下延轨道的考核按矿队的指导精神实行以车计分,每提返一个重车5分,提返一个空车3分,特殊车(如长铁道,超高超宽等)每车6分,再结合每天出勤人数、提返车数进行分分。

己四戊四轨道OPM考核

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