- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
叉车事故应急演练方案
一、演练目的
本次演练旨在贯彻“预防与应急并重”的原则。因自然或人为、技
术等原因,当事故不可能完全避免时,应急救援行动就成为控制灾害
蔓延、降低危害后果的唯一手段。但是也应该认识到:应急救援毕竟
是事故发生后而不得已采取的措施。因此,对安全管理而言,不应把
应急预案作为维持重大危险源安全运行的替代措施,而是要坚持树立
“预防为主”的科学理念,把各种事故隐患消灭在萌芽状态;促进企
业全面、协调、可持续发展。
本应急方案旨在高效、有序地处理本企业特种设备伤害伤亡突发事
件,避免或最大程度地减轻特种设备伤害人身伤亡造成的损失,保障
员工生命和企业财产安全;为提高公司员工在发生特种设备伤害时的
现场处置能力和自救能力。
二、演练内容
叉车事故现场处置
三、演练时间
2019年3月14日
四、演练地点
三车间
五、演练形式
现场演练
六、应急演练要求
①在开展演练准备工作以前应先指定演练计划;演练策划领导小组
构成和保障措施等。
②演练准备阶段的主要任务是根据演练计划成立演练组织机构,设
计演练总体方案,并根据需要针对演练方案对应急人员进行培训,使
相关人员了解应急响应的职责、流程和要求,掌握应急响应知识和技
能为演练实施奠定基础。
③演练实施当天演练组织机构的相关人员应在演练前提前到达现场,
对演练设备进行检查,确保正常工作,确认无误后按时启动演练。
七、模拟情景
一载满货物的叉车在转弯时,由于未注意周围情况,撞倒正在路过
的巡检人员贾亚松,贾亚松被倾倒的货物压在下面。
八、组织机构
总指挥:王三忠
a、全面负责现场应急急救工作;
b、决定启动应急预案;
c、指挥应急急救工作。
应急人员:孙忠皓、曹村兵、高波、郝书棣、窦佳伟、姜静、王珊
主要责任:a、负责交
通救援线路的畅通及现场警戒;
b、做好各项后勤事务及有关演练物资准备等相关事宜;
c、负责现场抢救级受伤人员的救护工作
九、演练步骤
1、三车间内载满货物的叉车在转弯时,由于未注意周围情况,撞
倒正在路过的巡检人员贾亚松,贾亚松被倾倒的货物压在下面。
2、叉车司机李显凯立即停止叉车作业,告知应急总指挥王三忠;
3、应急总指挥王三忠立即发布启动应急预案指令。
4、应急人员姜静、王珊检查贾亚松的受伤程度,做以简单的包扎
和处理。
5、窦佳伟立即用救援车拉往医院。
6、应急人员孙忠皓向应急总指挥高波报告:“人员抢救完毕,请
指示”。
7、应急总指挥发布应急结束指令。
十、演练安保措施
有参与演练人员按抢险要求统一着装和佩戴防护用品。
⒉应急作业人员进入现场后进行现场分工,明确各自责任,服从指
挥,熟悉演练程序并熟练掌握急救设施的使用方法和现场施救方法。
3.车辆远离演练区域,在便于疏散的地方按规定的停车位停放。
⒋对现场进行布置,设置安全警戒区域。
十一、应急物资
A应急车一部
B应急药箱
C安全警示标示牌
D警戒带
十二、注意事项
1救护人在对特种设备伤害人员救治时,必须进行伤员伤情的初步
判断,不可直接进行救护,以免由于救护人的不当施救造成伤员的伤
情恶化。
2如事故发生在夜间,应设置临时照明灯,以便于抢救,避免意外
事故,但不能因此延误进行急救的时间。
质量保证措施
一.具体质量目标
本合同段质量确保一次性验收合格率100%,不允许出现不合格工
程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主监理的中检、抽检、
终检,随机检查都达到100%的合格率,率取良好的信誉。
二.质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经
理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成,制定整个工程质量控
制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施
工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项
实施计划,责任到人,严格要求,全员全
文档评论(0)