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2024年医院财务工作计划范例

1、在财务会计核算上：完善收入，费用支出及退费以及代金券发

放回收核算的各项制度，加强监督；完善利润预测，资金预算的准确

性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

2、在管理会计核算上：加强物流周转次数，有效控制资金利用

率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约

使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示；加强进

货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管

理；加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制

定最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序

及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布

布等)的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供

领导决策；细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑

信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制

两种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收策划上：配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的

合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工

作；实现柜员机，刷卡机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创

造良好的环境。

二、医院财务人员目标管理

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。分项目分

分部门核算材料。成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，

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区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领

用等加强监督。

三、价格管理

1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品

新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开

发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不

定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，

按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财

务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低

限价录入，实现底价预警提示。

____年，院领导对我们财务部明确了要求，每个人都责任重大，

为了完成工作任务，特制定计划如下：

一、加强固定资产、医疗设备管理

加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、

整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制

度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接

手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运

作。

假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设

置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出

的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体

在换货上存在很大难度。

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医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上

进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入

挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未

进行安全库存量的设置。

化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概

念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层

次感，销售

的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品

品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。

目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真

正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳

定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、

退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不

利于物流周转的监督与控制。

二、日常工作管理

1、严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账

目，发现现金金额不符，做到及时查询及时处理，每月按银行对账单

做好对账工作认真做好未达账项调节表。

2、及时收回医院各项收入，开出收据，大额现金及时存入银行，

存在坐支现金现象。

3、根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其它应发放的经

费。

4、坚持财务手续，严格审核算(发票