- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
劳动关系和谐企业申报材料(精选五篇)
第一篇:劳动关系和谐企业申报材料
劳动关系和谐企业申报材料
公司成立于2011年7月份,目前员工67人。在公司两年发展中,
始终遵照上级政府及市总工会创建劳动关系和谐企业的有关要求,以
维护职工合法权益为中心,以提高员工生活水平为目的,以促进企业
增效增收为宗旨,在全公司积极开展创建活动,取得了较好的成效,
建立了和谐的劳动关系,实现了员工与企业共同发展的良好局面。现
将公司创建活动简要情况汇总如下:
一、认真贯彻执行相关法律法规。公司每月10日为工资发放日,
遇到节假日顺延,公司按时将职工工资全额发到职工手中,未曾拖欠
或延发工资,职工工资还会随着企业的发展不断增长;除工资外,公
司每月给每个职工补贴360元就餐费,公司厂区还建设了2栋宿舍楼,
免费提供给员工住宿,每月只收取水电费。公司按照《成都市劳动用
工和社会保险管理暂行规定》给每位员工足额购买社会保险并统一为
所有职工参保了商业保险,保险费用由公司支付。此外,公司还依法
执行作息休假制度及带薪休假制度,依法执行工时制度并支付加班加
点工资。正因为公司用工规范、工资稳定、福利优越,从未发生一起
劳动争议和职工上访事件。
二、工会组织健全。工会委员会自成立以来,不断完善工会组织
机构,并建立了劳动保护监督委员会、劳动争议调解委员会等,及时
有效的解决劳动争议,建立了畅通的职工诉求渠道。工会委员分工都
十分明确,按时换届,人员变动及时补选;工会管理和各项制度也日
趋规范完善。每年组织召开工会会员职工代表大会,为广大员工更好
地参与企业管理提供了平台,同时为了增加企业管理的透明度,工会
成立了厂务公开领导小组,建立起了集体合同制度和工资平等协商机
制,确定了集体合同的详细条款,工会主席与公司总经理依法签订了
集体合同。
三、全面实行劳动合同制度。公司按照劳动合同法的有关规定与
所有职工签订了劳动合同,劳动合同签订率为100%。合同的内容全
面、合法,程序到位,公司人力资源部人事培训科设专人负责劳动合
同的签订、续订、解除、终止等相关事宜。在劳动合同履行期间没有
发生任何违约行为。
四、严格执行国家劳动安全卫生法律法规和政策。公司设立专门
的安全生产部门,由专业的安全员负责处理日常的安全事务。公司人
力资源部、各部门负责人、各班组长负责对新员工进行三级安全培训。
公司与部门、部门与员工逐层级签订安全生产责任书,将安全生产责
任逐级落实各个部室和职工,明确各自的安全工作责任,使公司的安
全责任体系真正落实到日常的各项经营管理工作中。同时,进一步建
立和健全各项安全生产规章制度和操作规程,逐项落实操作要求,每
周进行日常的安全生产现场检查并召开安全专项会议,对检查过程中
发现的问题认真落实整改,消除安全事故隐患。并建立重大事故隐患
管理台帐和档案,对可能发生的重大事故隐患做好登记建档和做好监
控,落实专人负责、督促限期整改,防止事故发生。公司从未发生安
全生产事故。
五、深入开展群众性经济技术活动。一是积极开展劳动竞赛,竞
赛形式根据行业特点,采用技术技能比武的方式。由公司工会组织的
大规模的竞赛有安康杯知识竞赛、拖泵工技能大赛、混凝土知识竞赛、
机操工技能比武等。公司通过组织开展劳动竞赛,成功营造了一个
“比、学、赶、帮、超”的良好文化氛围,促进了企业的不断发展。
二是倡导合理化建议与技术创新。公司把该活动又称为“金点子”工
程,通过几年来的不断探索和完善,现在已经建立起了一套有效的合
理化建议管理机制,出台了详细的合理化建议管理办法,规定了合理
化建议的提交程序、评定办法及激励措施。三是高度重视对优秀员工
的挖掘、塑造和表彰。年初工作会上,对厂站3名优秀员工进行了表
彰;7月中旬,召开年中工作会,对站5名“岗位能手”进行了表彰;
每两月进行“明星员工”的评选工作;同时,被表彰员工还进行了个
人优秀事迹报告。通过对站优秀员工的大力宣传,在厂站内形成了良
好的激励效果。
六、规划培训,让员工人人成才。一是加大培训力度,提高职工
素质。积极开展职工培训教育,结合公司职工岗位的特点,加大对员
工素质教育和培养,岗位员工培训率达100%。二是注重传帮带,积
极开展新员工职业导航工作。积极开展名师带高徒活动,着力提高职
工职业技能。三是做好教育引导,积极迎接挑战。通过公司近几年的
发展变化,在全体员工中开展了回顾集团创业史,发扬艰苦奋斗光荣
传统的教育。
您可能关注的文档
最近下载
- 北京百师联盟信息技术研究院.doc
- 2.6《观察与比较》教学设计-2024-2025学年一年级上册科学教科版.docx VIP
- 人教版道德与法治二年级上册《这些是大家的》课件.pptx
- 中国特色大国外交和推动构建人类命运共同体.pptx
- 《产品质量鉴定程序规范 总则》.doc VIP
- 七年级数学(沪教版)上册课件-【第2课时 添括号】.pptx
- The Catcher int heRye麦田守望者英文版.doc
- 农药登记残留试验待测残留物和植物源性食品膳食风险评估残留物目录(2020版).docx
- 甲醇羰基化法制备醋酸.pptx
- 超星网课尔雅《走近核科学技术》超星尔雅答案2023章节测验答案.pdf
文档评论(0)