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2023体系培训心得体会
2023体系培训心得体会1
9月2日至4日,按照宝塔石化集团____区总裁办的统一安排,我参加了集
团____区第二批中石油____石化公司HSE安全管理培训,这次学习培训的主题
是:引进先进理念,提升安全管理。
一、学习培训的主要认识
,中石油____石化公司引进HSE(健康、安全、环境)先进的管理理念,始
终坚持“以人为本、构建和谐,清洁生产、环境友好,作业规范、运行可靠,全
员参与、持续改进”的HSE体系管理方针,做到安全“五严”,即思想上严肃、
制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方
面狠下功夫”,即在安全科学管理理念上下功夫,在全面提高管理者素质和操作
人员技能上下功夫,在落实操作规程和岗位责任制上下功夫,在整改消除安全隐
患上下功夫,在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将HSE先进的安全管
理文化,点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面,变成了全员安全生
产的自觉行动。
管理理念深入人心,员工实现自主管理。
引进HSE管理体系,____石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段,历经
6年的时间持续改进和提升目标发展。____石化公司又与杜邦续签三年的合作发
展合同。
第一阶段(--):这三年为改进期,HSE体系管理改进的主要内容:
1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训,迫使全员参与学
习培训,被动接受HSE先进的管理理念,这是一个全员被动“洗脑”的过程,一
个全员排斥“阵痛”的过程,也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。
2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善,梳理标
准和流程,提交基层员工讨论实践,结合企业发展的实际,逐步升级安全标准
92个,在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。____石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理
工具,即:安全观察与沟通、安全分析(JSA)、工作循环检查(JCC)、工艺危
害分析(PHA)、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法
发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练,变成了企业安
全管理的基本手段。
4、改进安全管理组织。结合推进HES管理体系,设立HSE安全委员会,明
确安全生产一体化责任制,管理者的责权利更加清晰。
5、提高安全管理技能。通过培训考核,建立健全企业安全内训师、风险评
价分析师队伍,安全管理向专业化管理队伍迈进。
第二阶段(至):这三年为HSE管理提升期,提升目标:
1、持续提高执行能力。全员签订安全承诺,并自觉践行安全承诺。
2、健全自我完善机制。领导带头参加安全活动,组织开展安全培训。
3、建设安全专家队伍。实行属地管理,属地内任何单位和个人有违章行为,
属地员工有权制止。
4、养成员工安全习惯。按规定着装,并将安全习惯渗透到日常行为中。
5、实现全员自主管理。建立HSE分委员会,多方面、多角度进行安全管理。
通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施,企业全员树立了“三个观
念”,即以人为本抓安全的观念,“一切事故都是可以控制和避免的”观念,“安
全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参与安全管
理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全,大家安全”
理念的阶段性蜕变,实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标,实现了____
石化安全管理阶段性、历史性的跨越。
目视化管理经常化,现场管理规范化
1、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域
进行标识,规范了员工行为。
2、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员
的资质,便于人员管理。
3、工器具目视化。利用工器具季度检查标签,确认工器具是否完好。
4、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。
5、办公室目视化。利用目视化标识,对办公室用电、用水进行提示。
____石化目视化管理分三批,制作46类、10000个安全标识,投入资金400
万元,使员工身在厂区,处处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时,借鉴5S
管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)先进管理模式,从改变员工行为习惯入
手,使得作业环境、员工素
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