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2023体系培训心得体会

2023体系培训心得体会1

9月2日至4日，按照宝塔石化集团____区总裁办的统一安排，我参加了集

团____区第二批中石油____石化公司HSE安全管理培训，这次学习培训的主题

是：引进先进理念，提升安全管理。

一、学习培训的主要认识

，中石油____石化公司引进HSE（健康、安全、环境）先进的管理理念，始

终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全

员参与、持续改进”的HSE体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、

制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方

面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作

人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐

患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将HSE先进的安全管

理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生

产的自觉行动。

管理理念深入人心，员工实现自主管理。

引进HSE管理体系，____石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经

6年的时间持续改进和提升目标发展。____石化公司又与杜邦续签三年的合作发

展合同。

第一阶段（--）：这三年为改进期，HSE体系管理改进的主要内容：

1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学

习培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一

个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。

2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标

准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准

92个，在实际运行中逐年修订完善。

3、引入安全管理工具。____石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理

工具，即：安全观察与沟通、安全分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危

害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法

发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安

全管理的基本手段。

４、改进安全管理组织。结合推进HES管理体系，设立HSE安全委员会，明

确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。

５、提高安全管理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评

价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。

第二阶段（至）：这三年为HSE管理提升期，提升目标：

１、持续提高执行能力。全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺。

２、健全自我完善机制。领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。

３、建设安全专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，

属地员工有权制止。

４、养成员工安全习惯。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。

５、实现全员自主管理。建立HSE分委员会，多方面、多角度进行安全管理。

通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观

念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安

全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参与安全管

理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”

理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了____

石化安全管理阶段性、历史性的跨越。

目视化管理经常化，现场管理规范化

１、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域

进行标识，规范了员工行为。

２、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员

的资质，便于人员管理。

３、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。

４、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。

５、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。

____石化目视化管理分三批，制作46类、10000个安全标识，投入资金400

万元，使员工身在厂区，处处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴5S

管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进管理模式，从改变员工行为习惯入

手，使得作业环境、员工素