与招标人、设计人、监理的配合措施.pdfVIP

第1章总包人与招标人的配合措施3

第2章总包人与监理工程师的配合措施4

第3章总包人与设计人的配合措施6

第4章总包人与分包人之间的配合措施7

4.1总包人与分包人之间总的配合与协调7

4.2对专业分包工程的配合与协调7

4.3工程施工前期的组织与协调12

1

我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调

和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现

和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理

程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；

项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以

及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

2

第1章总包人与招标人的配合措施

1、定期参与建设单位组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及

问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。积极配合、参加建设

单位组织的检查，对检查过程中提出的各项问题积极整改。

2、根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，

制定分包商的招投标计划、进场计划。建设单位需要时，协助建设单位编制招

标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工

需要。

3、认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的

目的。

4、根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与建设单位、监理工程师、

设计人进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙、弱电、消防、

精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。

5、在施工中时刻为建设单位着想，从施工角度和以往的施工经验来向建设

单位提出合理化建议，满足建设单位提出的各种合理要求。

6、积极协助建设单位处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居

民及相关部门的关系等。

7、对建设单位提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助建设单位进

行考察、订货，确保工程需要。

8、对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照建设单位的要求进行

科学管理以及给予必要的支持。

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第2章总包人与监理工程师的配合措施

1、开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。

2、相关部门安排专人对口监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全

过程中，严格按照经建设单位、监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面

管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项管理目标。见2-1施

工组织设计及施工方案配合管理流图

施工单位编制施工组织设

计、施工方案等

施工单位进行内部审批

施工单位

根据审批施工单位进行向监理工程师

意见调整报审施工单位进行向监理工

程师报审

监理工程师审

批

施工单位组织实施

监理工程师

图2-1施工组织设计及施工方案配合管理流程图

3、施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定时间内报送监理工程师

等。

4、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程师申报，并附上年

检合格证明或设备完好证明。