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公司各部门年度绩效考核目标责任书范

文3篇

第一篇：公司审计监察部年度绩效考核目标责任书

为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产

经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

(一)、绩效考核指标(60分)

1、审计数据真实性、及时性;(10分)

2、不合格品处置;(12分)

3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

6、员工学习培训。(10分)

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好

合规性评价工作;(8分)

2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工

作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处

理;(5分)

5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5

分)

6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内

工作。(5分)

二、评分标准

(一)绩效考核评分标准：

1、每违规一次，考核分;

2、处理不及时或违规，考核1分/次;

3、泄密或违规，考核1分/次;

4、把关不严或合同不规范，考核分/次;

5、违规审核或把关不严，考核分/次;

6、未按规定学习培训，考核分/次。

(二)关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗

位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考

评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3

日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机

关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，

按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基

数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年

度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人

±%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2019年经济责任制

原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况

适当修正。

四、绩效考核期限：

2019年元月一日至2019年十二月三十一日。绩效目标

任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保

证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届

时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一

份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导(签字)：审计监察部(签字)：

签字日期：年月日

第二篇：公司品质保证部年度绩效考核目标责任书

为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产

经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验

关，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

(一)、绩效考核指标(60分)

1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%，;(10分)

2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤%;(10分)

3、大宗原材料等受检率100%;(6分)

4、大宗原材料等差错率≤%;(8分)

5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下;(6分)

6、检验药品等费用与2019年持平;(6分)

7、统计数据的准确、及时率达98%;(