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“日管控、周排查、月调度”记

录和报告模板

尊敬的各位领导、同事们：

作为本部门负责人，我代表团队对我们的日常工作

进行了日管控、周排查和月调度。现将相关工作记录和

报告如下：

日管控：

日期：2022年9月1日

1.今日工作总结：

-今日工作任务：完成A项目进度报告、参加B会

议、安排C工作计划

-问题解决情况：A项目进度报告已完成并提交；

-需关注事项：B会议讨论结果需要在下次会议中

落实；

-未完成工作原因：C工作计划因其他工作紧急需

求延迟；

-明日工作计划：继续推进C工作计划，准备D项

目资料。

2.日常事务处理：

-客户投诉处理情况：今日未接到客户投诉；

-客户需求反馈：客户提出E功能需求，需进一步

研究；

-部门协调工作：与其他部门对接F项目计划，明

确合作方向。

周排查：

日期：2022年9月5日

1.本周工作总结：

-本周工作重点：推进G项目进度、处理H客户问

题、准备I部门培训材料；

-问题解决情况：G项目进度推进顺利，H客户问

题已解决；

-本周工作成果：I部门培训材料初稿已完成，待

反馈修改；

-需关注事项：J项目实施计划需及时与相关部门

沟通确认。

2.周度事务处理：

-本周客户满意度调查结果：客户满意度得分为85

分，比上周有所提升；

-本周部门内部协作情况：与各岗位同事合作良好，

部门内工作效率明显提升；

-其他需要改进事项：K活动策划计划陆续展开，

需全员参与讨论确定方案。

月调度：

日期：2022年9月30日

1.本月工作总结：

-本月工作重点：推进L项目实施、定期客户回访、

部门绩效考核；

-问题解决情况：L项目实施进度受外部因素影响，

需调整计划；

-本月工作成果：客户回访结果显示客户满意度稳

定在80分以上；

-需关注事项：部门绩效考核结果需及时跟进确认。

2.月度事务处理：

-本月部门绩效考核情况：部门整体绩效得分为90

分，较上月有所提升；

-本月员工培训情况：全员培训计划已制定，部分

员工已完成培训；

-其他需要优化事项：M计划启动阶段进展缓慢，

需及时推动执行。

根据以上日管控、周排查和月调度记录，本部门工

作在持续进行过程中，一直保持着稳定的工作状态。我

们将继续努力推进工作，提升部门整体绩效，为公司发

展贡献力量。

特此报告。

此致

敬礼

XX部门负责人

日期：2022年9月30日