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卓有成效的管理者读后感

卓有成效的管理者读后感1

德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》,这本写就于四十多年前的著作,

其基本的理论和思想,在四十多年后,仍然影响着许多现代的管理者,在企业

经营中发挥着重要的作用,近期有幸读之,获益良多。

书中,作者分八章展开论述了管理者如何做到卓有成效。第一章首先定位

了卓有成效是可以学会的,二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别

进行了详细的论述,第八章又反过来分析个人需求与组织目标的结合,强调卓

有成效是必须学会的。书中的许多观点并不仅仅适用于管理者,对我们日常的

生活及学习也有着许多的帮助。

一直以来,我在很大程度上认为管理是需要天分的,而书本的知识更多的

是纸上谈兵,无法真正的在真实的管理中发挥作用。但是《卓有成效的管理

者》一书却改变了我的想法。德鲁克讲到知识工作者的生产力,就是“做好该

做的事情”的能力,也就是有效性。书中大量的论述,让我了解到有效性才是

管理者所应追求的目的。

针对如何卓有成效,德鲁克先生提出了五点要求,分别是掌握时间、讲求

贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。而这五点,必须成为管理者思

想上的习惯。换言之,“有效性是一种后天的习惯,是一种综合的实践。”而

“既然是一种习惯,便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯,必须经过训

练。“一个人如果没有经过这些训练,则无论他有多大的智慧、多大的努力、

多大的想象力和多丰富的知识,也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此,在

日常的生活中,我们就应该努力的去接受训练,培养使自己有效的习惯。五点

要求中,特别是他对时间、发挥人的长处等方面的论述,给了我很多启示。

首先是在时间方面,德鲁克先生强调了管理者的时间总是被一些并不重要

的事情占据,而且职位越高,时间被占用的比例就越大,因此,管理者应该学

会管理时间,用有限的时间创造更多的成果。日常生活工作中,因自己方法不

当,常常感觉时间不够用。学习了德鲁克先生的解决方法后,深知必须进行系

统的时间管理,方能做到高效。德鲁克先生特别强调了要整块的运用时间,多

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数情况下,一些事情需要连续的时间才能完成,用零碎的时间去完成一件事,

可能毫无进展或是完成效果不佳,我便常常范此类的错误,经常把几件事情一

起来做,一件事情没完成又去进行另一项工作,而结果往往是浪费了大量的时

间。

另一使我印象深刻的是德鲁克先生对发挥人长处观点的论述。他讲到“充

分发挥人的长处,才是组织存在的唯一目的。”因为“世界上没有真正全能的

人”我们要做的是充分的发挥人的长处,而“使人的弱点不影响其工作和成

就。”联系自身,如何让一个团队更优秀,我想应该充分了解每个团队成员的

优点,包容他人的不足,并在实际工作中,弥补不足的同时,更应该充分发挥

每个人的优点,让每一个人都能充分找到存在感及价值体现,从而实现团队的

卓有成效。

对我来说,初次带团队,无论是个人专业素养还是综合管理水平,需要学

习的还很多很多,《卓有成效的管理者》这本书将长期伴随着我,理论学习并不

断加以实践总结,让个人与团队实现卓有成效。

卓有成效的管理者读后感2

在阅读《卓有成效的管理者》一书的过程中,由于工作事情较多,大多利

用业余时间断断续续地阅读,读完后感觉脑袋却依然很空。再次回读,每读完

一段,仔细思考,受益匪浅。

本书主要讲管理者如何管理时间、管理自己,如何使管理者本身变得更加

卓有成效,如何有效决策。书中详细阐述了要成为一个卓有成效的管理者,必

须在思想上养成习惯,有效的管理者知道他们的时间用在什么地方、如何有效

利用时间、非常重视自己的贡献程度、很善于利用他人长处、集中精力于少数

重要的领域、善于做有效的决策,这是成为卓有成效的管理者必备要素,也是

这本书的主旨所在。

大多数管理者在具体的工作中都觉得时间不够用,工作永远做不完,其实

作为一名管理者要学会善用时间,要合理安排时间,分清主次及轻重缓急,选

择关键的事情去做。要学会制订工作计划,重要的事情要优先去做,不能大事

小事一把抓,像无头的苍蝇乱撞,到最后事情一团糟,工作的时间用完了事情

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也没有做好,要按计划有条理去执行。

在用人方面深有体会,正如有句老话“用人所长无人不可用,用人短处将

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