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2025物业年度工作计划（精选31篇）

2025物业年度工作方案（精选31篇）

2024物业年度工作方案篇1

于__年内，物业公司方案通过下列各项工作，树立起领导__时尚魅力之全心全意全程为业户服务之形象，逐步完善__步行街之各项管理工作，为步行街业户供应更优质而专业的服务。

1.帮助步行街后期工程

步行街土建工程已基本完成，估计在__年2～5月份会进行设备安装试调及室内装修工程，届时本本物业公司会全力帮助进展商对上述工程之监管及跟进，并就物业管理及用家角度供应改善建议，以祈于建设阶段即可顾及到将来实际便利使用之需。

2.完善停车场管理

物业公司拟于__年度对停车场分阶段逐步实施下列措施，已完善停车场之管理，防止突发大事发生：

2.1于停车场入口直立停车场规章竖牌，俾能让使用停车场之人仕了解停车场的有关规定。

2.2针对目前停车场，摩托车场地面大量起灰砂及凹凸不平之现状，建议进展商能考虑重新进行改善工程，并由专业之公司标划车位及车道指示。

2.3划分租户月租车辆停放区，购物临时车辆停放区，好又多临时仓储区及完善御货区管理制度。

2.4申报停车场收费批文及于本车场内公示，开头实施收费。

2.5于停车场内各隐藏处加设闭路电视监察系统。

3.办理交收铺手续

从进展商处接管步行街物业，为小业户办理铺位交收手续，并争取当年度全部租铺位全部营业。

4.收取管理费

物业公司拟将于__年6月份起正式向业户收取管理费(详细视开业时间及租赁协议而定)，物业公司将会在此之前支配到物价局申报有关管理费收费标准及做好向各业户的宣扬，解释工作。

5.业户二次装修的监管

物业公司将依据装修手册内有关规定及流程为业户办理手续及进行监管。

6.为业户供应有偿服务

物业公司拟为业户开设多项有偿服务，(包括帮助供应办理营业执照，家政服务、装修设计施工、职员聘请、广告设计等)，既可增加管理收入，以填补管理支出，又可为租户供应更多元化的服务。

7.节日装修

于传统节日期间，如中秋节、国庆节、圣诞节、新年、农历春节等，物业公司会于步行街内进行适当的节日装饰及协作进展商租赁推出一系列之推广活动，增加步行街节日喜庆气氛，供应商场社会知名度，美誉度，增加租户对步行街之归属感。

8.设计及落实步行街永久性标志

为树立__步行街时尚魅力之高级商业形象，物业公司将与有关设计公司联系，为商场设计及安装一系列之企业CI形象标志。

9.工程

9.1接交步行街公共设备及公共地方

物业公司将于有关设备基本能正常运作的状况下，按步骤分阶段就步行街全部公共设备、设施及公共地方与施工单位进行协商，正式接收步行街有关公共设备及公共地方。

9.2跟进遗漏工程

物业公司会保持与施工单位的良好沟通，跟进有关租户遗漏工程，并拟定相关之遗漏工程跟进程序，以进一步加速遗漏工程完成。

9.3指定及落实设备长/短期修理方案

随着步行街设备不断投入运作，为确保各项设备的正常运行，物业管理公司工程部将制定一套完整的设备长/短期修理保养方案，通过有方案及有步骤地对步行街各项设备进行维护保养，以及对各项设备的合理化使用，最大限度地延长设备的使用寿命。

9.4外判工程

依据步行街的运作状况及从节省管理成本的角度考虑，部分专业设备的修理保养工作将有可能需外判专业的承办商，于外判工作中，物业公司基本会采纳公开招标的方式选聘有关承办商。

9.5人员聘请及培训

至步行街全面开业前1个月，物业公司需再公开聘请一批员工，主要为客户中心、工程、安防员工，总人数约为40人。并结合现在职员工，加强进行培训，除向各员工供应一般性物业管理基础理论学问培训外，物业公司亦会通过讲座、考试、现场指导，参观及与其它管理公司就物业服务工作进行座谈沟通等方式，为各级员工供应包括物业管理、工程、消防、突发大事处理、服务礼貌、意识等各方面专业培训，旨在增加员工的服务意识及专业学问，提高物业公司整体业务水平。

9.6清洁管理

依据公司实际运作状况，供应自建及外判清洁服务两种方案，以于开业前进行运作。

9.7消防演习

物业公司成立业务消防队，于日常工作中重点培训消防学问，拟在开业前进行一次消防联动演习，及于日后每2个月组织一次消防演习。

9.8完善物业公司内部管理

物业公司拟通过下列措施进一步完善内部管理。