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关于物业公司工作计划3篇(物业公司工作

思路及计划)

对标书制作做进一步细化，严格依据上海市物业管理相关规

定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予

以分类制作文本，形成范本。

人力资源部要着重检查、促进各管理处用工状况，避开

违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避

人事风险，降低人事成本，利用本市现行的优待政策，享受

政府补贴，为公司今后的规模化进展供应人力资源的保障。

二、拓展市场空间，保持企业持续稳定进展

物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，

也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，

由于物业市场的快速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所准

备的，我们要充分地提高核心竞争力气，物业市场的快速扩

大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参预市场竞争的舞台。

实施成本把握战略，通过推行区域管理制度，消退资源

的铺张，建立快速反应机制，降低工作连接成本，提高工作

效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，最大限度节省

人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。

承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速进展，

物业市场快速扩大，依托现有市场积累阅历，广泛地参预较

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大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生

效益，只有走出去，参预到全面的、激烈的市场竞争之中，

经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能进展壮大，而且才能

在更大的范围打造服务品牌。

锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新学

问、新技术，为公司的日渐进展储备人才。公司的飞速进展，

人力资源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前

的课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的

要求，必需拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前

公司（含外聘）员工，仅有10名人员，距离还有很大差距。

所以，要连续加大培训力度，

扩展服务思路，由于我们直接地、时常地接触着销售终

端顾客（业主）。所以物业公司具备着其它行业不具备的独

特优点。拥有宽敞的物业市场为物业企业进入中介代理领域

供应了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是

我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和细化，物业的

延长必定会得到深远的进展。我们可以利用自身的优势，集

思广益，思索物业延长服务的可行性，挖掘出新的经济增长

点。

三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工

作展望

目前，物业公司在内部管理方面也就是管理方面有了很

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大提高，如服务的准时性、质量、态度及标准化管理方面，

但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不

到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要

加强对高技术、高力气人才的引进，并通过培训挖掘内部技

术潜能，发觉、培育和储备技术人才。公司目前处于发育阶

段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的进展过

程中缺乏技术力气、管理力气和竞争力气。

今后的展望：

首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、

水平及质量的基础上连续完善规章制度和资料管理，以期在

物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得一级物业资质；

其次，连续完善工资改革支配制度，运用利益杠杆让每

个员工围绕自己的恳切劳动应得的正值利益快速运转起来，

彻底消退干部、员工的惰性，充分调动主动性、主动性、缔

造性；

第三，要拓宽服务领域，供应各种共性化服务，这需要

树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在

业主需要之先，在为业主供应常规的卫生、平安、修理、绿

化服务的基础上，主动进展家政、托付、代理、中介、商业

服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使

自己的物业服务获得经济和社会效益。

第四，争取树立品牌服务，利用这个品牌在市场竞争中

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取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势。物业品牌是物业

管理企业经济实力、科技水平、管理水平、服务水平、服务

理念和企业文化的综合反映，缔造机会学习先进的管理、经

营方法和阅历，在全面提高服务水平的基础上，打造物业管

理品牌。

第五、在条件成熟的状况下，规模化经营是物业管理企

业的根本出路。优质楼盘管理是企业效益之本，企业将做好

战略性调整，把主要精力和主要改革措施集中到调整组合。

公司将主动探究有效形式，实施优势互补和资源优化配置，

统筹人力