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关于物业公司工作计划3篇(物业公司工作
思路及计划)
对标书制作做进一步细化,严格依据上海市物业管理相关规
定和准则制定管理方案,并对商务楼板块按商场、办公楼予
以分类制作文本,形成范本。
人力资源部要着重检查、促进各管理处用工状况,避开
违规用工,杜绝各类劳资纠纷的发生的同时,想方设法规避
人事风险,降低人事成本,利用本市现行的优待政策,享受
政府补贴,为公司今后的规模化进展供应人力资源的保障。
二、拓展市场空间,保持企业持续稳定进展
物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则,
也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前,
由于物业市场的快速扩大,竞争日趋激烈是由经济规律所准
备的,我们要充分地提高核心竞争力气,物业市场的快速扩
大更是难得,为我们搭建了宝贵的全面参预市场竞争的舞台。
实施成本把握战略,通过推行区域管理制度,消退资源
的铺张,建立快速反应机制,降低工作连接成本,提高工作
效率,提升服务品质。在降低成本的方案中,最大限度节省
人力资源,全力拓展外部市场,广泛开展经营活动。
承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速进展,
物业市场快速扩大,依托现有市场积累阅历,广泛地参预较
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大范围市场竞争势在必行,物业管理行业规模经营才能产生
效益,只有走出去,参预到全面的、激烈的市场竞争之中,
经过残酷的市场竞争的洗礼,我们才能进展壮大,而且才能
在更大的范围打造服务品牌。
锻造一支技术强、作风过硬的队伍,通过不断学习新学
问、新技术,为公司的日渐进展储备人才。公司的飞速进展,
人力资源是否能满足我们日益增长的需求,是摆在我们面前
的课题。公司在向一级资质迈进的道路中,除却管理面积的
要求,必需拥有具备中级职称以上的人员不少于20人,目前
公司(含外聘)员工,仅有10名人员,距离还有很大差距。
所以,要连续加大培训力度,
扩展服务思路,由于我们直接地、时常地接触着销售终
端顾客(业主)。所以物业公司具备着其它行业不具备的独
特优点。拥有宽敞的物业市场为物业企业进入中介代理领域
供应了前提。利用豫园品牌优势,商场商铺的经营管理也是
我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和细化,物业的
延长必定会得到深远的进展。我们可以利用自身的优势,集
思广益,思索物业延长服务的可行性,挖掘出新的经济增长
点。
三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工
作展望
目前,物业公司在内部管理方面也就是管理方面有了很
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大提高,如服务的准时性、质量、态度及标准化管理方面,
但由于物业服务中硬件设施不到位,致使部分服务部分达不
到需求。员工队伍整体技术含量低,在今后的人事工作中要
加强对高技术、高力气人才的引进,并通过培训挖掘内部技
术潜能,发觉、培育和储备技术人才。公司目前处于发育阶
段,与本市大型物业公司存在着差距,在走向市场的进展过
程中缺乏技术力气、管理力气和竞争力气。
今后的展望:
首先,加强全体员工的培训、学习,在提高服务意识、
水平及质量的基础上连续完善规章制度和资料管理,以期在
物业资质的评审上再上一个台阶,争取获得一级物业资质;
其次,连续完善工资改革支配制度,运用利益杠杆让每
个员工围绕自己的恳切劳动应得的正值利益快速运转起来,
彻底消退干部、员工的惰性,充分调动主动性、主动性、缔
造性;
第三,要拓宽服务领域,供应各种共性化服务,这需要
树立全心全意为业主服务的思想,想在业主需要之前,做在
业主需要之先,在为业主供应常规的卫生、平安、修理、绿
化服务的基础上,主动进展家政、托付、代理、中介、商业
服务等项目,不仅使业主在物业服务中获得切实利益,也使
自己的物业服务获得经济和社会效益。
第四,争取树立品牌服务,利用这个品牌在市场竞争中
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取得优势,充分发挥地缘优势、品牌优势。物业品牌是物业
管理企业经济实力、科技水平、管理水平、服务水平、服务
理念和企业文化的综合反映,缔造机会学习先进的管理、经
营方法和阅历,在全面提高服务水平的基础上,打造物业管
理品牌。
第五、在条件成熟的状况下,规模化经营是物业管理企
业的根本出路。优质楼盘管理是企业效益之本,企业将做好
战略性调整,把主要精力和主要改革措施集中到调整组合。
公司将主动探究有效形式,实施优势互补和资源优化配置,
统筹人力
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