装饰工程质量管理手册.doc

装饰工程质量管理手册目录

1.目的 3

2.适用范畴 3

3.说明和修改 3

4.智能治理架构 2

5.工程施工质量检查制度 2

5.1目的 2

5.2项目部组织架构 3

5.3检查时刻 3

5.4检查范畴及内容 3

5.5实施方法 4

5.6其它 4

6.施工质量操纵流程及操纵要点 4

6.1精装饰工程 4

6.1.1编制依据 4

6.1.2工作流程 5

6.1.3工作方法及措施 7

6.1.4常见质量通病及防治措施 10

6.2抹灰工程 113

6.2.1工作流程 113

6.2.2质量操纵要点及目标值 113

6.2.3过程操纵 14

6.3门窗工程 186

6.3.1工作流程 186

6.3.2质量操纵要点及目标值 16

6.4吊顶工程 22

6.4.1工作流程 22

6.4.2质量操纵要点及目标值 24

6.5轻质隔墙工程 27

6.5.1工作流程 27

6.5.2质量操纵要点及目标值 27

6.6饰面板（砖）工程 31

6.6.1工作流程 31

6.6.2质量操纵要点及目标值 31

6.7涂饰工程 36

6.7.1工作流程 36

6.7.2质量操纵要点及目标值 36

6.8裱糊与软包工程 39

6.8.1工作流程 39

6.8.2质量操纵要点及目标值 40

6.9细部工程 41

6.9.1工作流程 41

6.9.2质量操纵要点及目标值 42

6.10幕墙工程 45

6.10.1编写依据 45

6.10.2质量治理流程 46

6.10.3质量操纵要点及目标值 47

6.10.4材料进场验收及见证取样 52

6.10.5现场质量操纵 54

7.质量专题研讨会 56

1.目的

从项目部稳固的质量目标动身，以“精、严、细、实、快”双要素治理为手段，建立健全“质量第一”的项目治理制度，即建立健全对项目质量治理的动态监控体系，及时进行项目的质量工作体会的总结与提高，不断提高项目的质量管控水平，不断提升项目部的治理水平和名牌效应。

2.适用范畴

本手册适用于北京总公司及各子公司办事处，项目工程施工质量监督治理。

3.说明和修改

本手册可依照施工工程积存相关的体会，并随项目部的治理积存不断增加新的内容。

项目部相关部门在执行本手册时如发觉任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式提出建议。

4.职能治理架构

质量安全部

质量安全部

质量监督治理安全监督治理

项目部

项目部

项目部

项目部

项目部

项目部

项目部

项目部

A

B

C

D

A

B

C

D

质量

质量

质量

质量

安全

安全

安全

安全

检查员

检查员

检查员

检查员

治理员

治理员

治理员

治理员

质量检查

质量检查

质量检查

质量检查

现场安全治理

现场安全治理

现场安全治理

现场安全治理

注：A、B、C、D代表各项目工程，随公司承接项目的增减同时调整。

5.工程施工质量检查制度

5.1目的

为配合项目部提高工程质量、安全文明施工治理水平，加强项目部各业务部门在工程治理方面的交流，项目部成立现场质量安全检查小组。公司安全治理部支持配合各项目落实对施工单位的工程的质量安全检查工作。

项目部质量安全检查小组负责对本项目部进行工程质量及安全文明施工

检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足公司安全质量和项目部要求，并对整个施工过程中

的工程质量和安全文明施工治理水平进行客观评估。

5.2项目部组织架构

项目部质量安全检查小组成员包括：

n组长：项目经理或指定专人

n组员：项目经理部技术负责人及各专业人员

对各项目进行工程质量和安全文明施工检查时，项目部经理、工程师、专项工程师；主分包单位的项目经理、质量检查等人员需参加检查活动。

5.3检查时刻

各项目安全质量检查小组成员，需在日常工作中，不定期对现场施工质量进行监察治理，并对存在施工质量隐患部分提出意见，并监督已确定的施工方案落实，减少各类质量问题的发生，确保项目工程保质保量的顺利完成。

公司质量安全部初定于每月内进行各项目工程质量和安全文明施工专项工作落实的检查工作，检查时刻为0.