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做为采购员的认识

第一篇：做为采购员的认识

做为采购员的认识

一、采购的主要工作

1、采购主要负责对象：物资的采购、供应

2、工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满

足权力与责任：

3、严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

4、根据生产计划和资金情况，编制采购计划；

5、全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作；

6、掌握好实际库存和在途物料情况；

7、合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前

安排采购计划及时购进；

8、对主要原料供应商进行考查；

9、负责签订购货合同；

10、严格执行原料包装材料入库检验制度；

11、随时掌握原料，包装材料市场行情负责；

二、采购的流程：

接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付

款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、

进货单、采购退出、采购异常退出等等。

三、采购的供应商选找筛选与管理

开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息

（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实

施调查供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。

供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的

品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可

对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，

多下订单！

供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打

电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话

给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!

四、采购的自身道德修养

做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做

到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬

业精神；

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也

是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认

识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对工作的负责，对领导

和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在

市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情

况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。

对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚

持原则，公正处事。

我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；

二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双

方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务

时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

第二篇：做为班组长

做为班组长,就是要率领自己的员工优质高效节约安全地完成企业

交给的各项工作任务和建立和谐高效的工作团队,也就是集合班组成员

的力量边成班组绩效.班组长应该有的技能有:技术技能,良好的人际关系

和见识,也可以说做为班组长应该具备的素质有:职业道德,组织管理能力,

专业技术水平,文化知识素养和身心健康.班组长要注重沟通,在沟通时要

有明确的目标和角色定位,能因人而异的进行沟通,做到”四解”即了解,

理解，谅解，和解，同时要坚持多表扬少批评和公开表扬私下批语的

基本原则。

班组长应注重目标和计划的管理，科学合理地制定目标并坚持贯

彻始终，过程控制严肃认真有考评奖惩。在分配工作时要向部下说清

要求，让每位班组成员懂得如何达到要求，直辖市每个岗位能达到要

求，并且不断完善要求。同时要注意根据班组成员成熟度的不同采取

不同的领导方式。如：在下级成熟度低时与采用命令的方式，下级成

熟度高时可采用授权的方式。下级成熟度和自己差不多时可采用说服

或参与的领导方式。

在解决处理班组矛盾时就更要讲究方法方式，坚持对事不对人的

原则，正确分析矛盾是建设性的矛盾还是破坏性的矛盾，并查出矛盾

的真实原因，然后可以根据实际情况采取不同的对待方法，如：目标

引导法，批语教育法，求大同存小异，协商解决法，仲裁解决法等。

班组长必须要注重班组安全管理：班组长是到组安全检查的第一

责任人，一般事故都是因为违章指挥，违章作业，违反操作规定造成

的，所以在班组生产过程中，要特别注意物的不安全状态，人的不