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做为采购员的认识

第一篇:做为采购员的认识

做为采购员的认识

一、采购的主要工作

1、采购主要负责对象:物资的采购、供应

2、工作目标:要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满

足权力与责任:

3、严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;

4、根据生产计划和资金情况,编制采购计划;

5、全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作;

6、掌握好实际库存和在途物料情况;

7、合理安排采购顺序,对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前

安排采购计划及时购进;

8、对主要原料供应商进行考查;

9、负责签订购货合同;

10、严格执行原料包装材料入库检验制度;

11、随时掌握原料,包装材料市场行情负责;

二、采购的流程:

接收采购计划-询比议价-决定-下PO-审核-跟催-收货-付

款-退货。相关的单据有:请购单、采购单、询价单,采购暂收单、

进货单、采购退出、采购异常退出等等。

三、采购的供应商选找筛选与管理

开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息

(网上,展览会,朋友介绍,供应商自荐等)-进行供应商问卷调查实

施调查供应商送样-合格-列入合格供应商;不合格则重新找。

供应商的管理:将所有的供应商列在一张表上,定期对供应商的

品质,交期,配合度进行评审,并列入评审资料中,根据评审结果可

对供应商进行汰淘或更换,如果表现特别好的供应商,可视其情况,

多下订单!

供应商关系的维护:因为供应商不是客户,没有必要经常主动打

电话去联络感情,有必要时才进行联络,一般供应商都会主动打电话

给采购,公事公办,如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!

四、采购的自身道德修养

做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做

到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识,提高业务工作能力的敬

业精神;

供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也

是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想认

识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对工作的负责,对领导

和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本。在

市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情

况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。

对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚

持原则,公正处事。

我常对供应商讲,你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;

二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务),我们供需双

方就会长期合作。长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务

时,唯一坚持的标准就是这三点,而不是别的。

第二篇:做为班组长

做为班组长,就是要率领自己的员工优质高效节约安全地完成企业

交给的各项工作任务和建立和谐高效的工作团队,也就是集合班组成员

的力量边成班组绩效.班组长应该有的技能有:技术技能,良好的人际关系

和见识,也可以说做为班组长应该具备的素质有:职业道德,组织管理能力,

专业技术水平,文化知识素养和身心健康.班组长要注重沟通,在沟通时要

有明确的目标和角色定位,能因人而异的进行沟通,做到”四解”即了解,

理解,谅解,和解,同时要坚持多表扬少批评和公开表扬私下批语的

基本原则。

班组长应注重目标和计划的管理,科学合理地制定目标并坚持贯

彻始终,过程控制严肃认真有考评奖惩。在分配工作时要向部下说清

要求,让每位班组成员懂得如何达到要求,直辖市每个岗位能达到要

求,并且不断完善要求。同时要注意根据班组成员成熟度的不同采取

不同的领导方式。如:在下级成熟度低时与采用命令的方式,下级成

熟度高时可采用授权的方式。下级成熟度和自己差不多时可采用说服

或参与的领导方式。

在解决处理班组矛盾时就更要讲究方法方式,坚持对事不对人的

原则,正确分析矛盾是建设性的矛盾还是破坏性的矛盾,并查出矛盾

的真实原因,然后可以根据实际情况采取不同的对待方法,如:目标

引导法,批语教育法,求大同存小异,协商解决法,仲裁解决法等。

班组长必须要注重班组安全管理:班组长是到组安全检查的第一

责任人,一般事故都是因为违章指挥,违章作业,违反操作规定造成

的,所以在班组生产过程中,要特别注意物的不安全状态,人的不

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