安装施组第五章.pdf

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第五章工期及进度安排

第一节施工总工期

总工期:733天,电气安装工程工期:635天。

第二节进度计划横道图

电气安装工程施工形象进度计划表(见土建网络控制图)。

第三节工期保证措施

一、项目经理、电气技术部对电气安装队统一领导,并对劳动力、机具、设备实行统一

周密的内部调配,保证施工正常进行。

二、电气工程师应对施工人员做好技术交底,对较易出现质量问题的重点、难点部位,

电气工程师应亲自在现场指导,以保证工程质量符合规范要求及质量检验评定标准。

三、合理安排工序,实行分区分段平行作业。

四、施工高峰期有计划的组织加班或双班作业。

五、成立预测、预想小组,对施工技术、施工组织进行预测、预想做到超前决策。

六、加强与土建、装修及其他安装队伍的施工配合,协调生产,交叉作业,见缝插针施

工。采用机械化施工,加快施工进度。

七、制定详细的月、旬进度计划,严格控制各控制点的工期,以保证总工期的实现。

八、制定详细的材料供应计划,与建设单位一起搞好材料和设备的分期分批供应,严格

控制进料质量,决不能出现停工待料和因材料质量问题而返工的现象。制定每个施工期

间详细的劳动力使用计划,在施工过程中,始终保持足够的高素质的劳动力,保证各控

制点工期目标的实现。

九、对主要电气安装部位(如竖向井道等),向土建提出要求将此部分房间提前施工,

交付安装队伍作业使用。

十、严格执行施工进度计划,只能提前不能拖后。对施工进度每周作一次大检查,每天

作小检查,发现问题及时找出原因,及时协调纠正。

十一、施工图纸及时提供,数量足够。

第四节变配电工程正式供电的时间安排

电气专业的工程进度直接影响到空调、水道、电梯等专业的设备试运转及有关专业

的联合调试,为此要求电气专业的动力供电部分提前安装调试完成,送电给相关专业进

行调试。此项目涉及裙楼B区的高压电力工程,如高压电缆线路工程、高压开关柜及变压

器的安装工程,要求该部分施工项目在2001年12月底前完成,交付业主使用,并通过供

电部门验收,开始向本工程正式供电。在本工程基本结束后,即可给A区供电,使其能提

前开始施工,保证在规定时间内完成并验收供电。

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