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施工进度计划管理制度
项目工程建设涉及专业面广,交叉施工复杂,不可预见因素较多,为了让工程施工有序开展,保质保量按期完成施工任务,特制定《施工进度计划管理制度》。
1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划;
2、施工进度计划要详细、切实可行,应包括单位工程(标段)分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况;
3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。
4、施工月进度计划各施工单位应于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档;重点是上月未完成工程及原因分析,下月需协调事宜。
5、施工周进度计划,各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工程部审核,重点是本周未完成工作及原因分析,下周需协调事宜。
6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查,根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施,奖罚金额按合同相关条款执行;
附表一:《月进度计划》
附表二:《周进度计划》
杭州余杭绿城房地产开发有限公司
工程部
二○○六年四月六日
附表一:桃花源项目部
月度工作计划表(年月)
区块
标段
本
月
工
作
计
划
需协办的工作
编
制
人
审
批
人
说明:此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。
桃花源项目部
月度工作计划执行表(年月)
区块
标段
本
月
工
作
完
成
情
况
未完成工作及原因分析
编
制
人
审
批
人
说明:此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。
附表二:桃花源项目部
周工作计划表(月日~月日)
区块
标段
本
周
工
作
计
划
需协办的工作
编
制
人
审
批
人
说明:此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。
桃花源项目部
周工作计划执行表(月日~月日)
区块
标段
本
周
工
作
完
成
情
况
未完成工作及原因分析
编
制
人
审
批
人
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1Z101000工程经济
1Z101010资金时间价值的计算及应用 P1
11.利息的计算P1
12.资金等值计算及应用P5
13.名义利率于有效利率的计算P11
1Z101020技术方案经济效果评价 P14
21.经济效果评价的内容P14
22.经济效果评价指标体系P18
23.投资收益率分析P19
24.投资回收期分析P22
25.财务净现值分析P24
26.财务内部收益率分析P25
27.基准收益率的确定P26
28.偿债能力分析P28
1Z101030技术方案不确定分析 P31
31.不确定性分析P31
32.盈亏平衡分析P33
33.敏感性分析P38
1Z101040技术方案现金流量表的编制 P41
41.技术方案现金流量表P42
42.技术方案现金流量表的构成要素P45
1Z101050设备更新分析 P53
51.设备磨损与补偿P53
52.设备更新方案的比选P55
53.设备更新方案的比选方法P56
1Z101060设备租赁与购买方案的比选分析 P61
61.设备租赁与购买的影响因素P61
62.设备租赁与购买的比选分析P62
1Z101070价值工程在工程建设中的应用 P66
71.提高价值的途径P67
72.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71
1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 P78
81.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79
82.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79
83.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80
1Z102000工程财务
1Z102010财务会计基础 P84
11.财务会计的职能P84
12.会计核算的原则P85
13.会计核算的基本前提P86
14.会计要素的组成和会计等式的应用P88
1Z102020成本与费用 P91
21.费用与成本的关系P91
22.工程成本的确认和计算方法P93
23
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