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研发部年度计划（精选3篇）

研发部年度方案（精选3篇）

研发部年度方案篇1

过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON的批量定单，同时GUESSTOWERFIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新进展的时期，一个需要保量既保质的时期。

x年是才展公司进展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展现柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所熟悉，估计将有越来越多的生产需求。基于公司进展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础讨论规范化和新技术的研发应用。本部门将协作公司本年度的全局进展规划极力做好以下工作。

一、标准化工作;

1)进一步完善制图标准化工作;(时间：四月底前;责任人：FANGKING)

去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。

2)结构标准化工作;(时间：四月到十二月;责任人：FANGKING)

为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开头将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度依据最优化开料分级设定;150W光源器通风结构标准方案;35W光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。

3)工艺标准化工作;(时间：四月到十二月完成所列部分;责任人：待定)研发部工作方案1of5

推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，削减劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;MDF做白哑/白亮/珠光漆，自然?木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。

4)标准五金件资料库;(时间：五月底前;责任人：JESSE)

5)统一BOM制作标准。(时间：五月底前;责任人：FANGKING)

二、部门管理工作;

1)团队建设;

i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，准时作出有效调整，与部属步

调全都，工作上严格要求，生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次)

ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每月一次，详细由MERRY和小徐支配策划，活动经费为共同出资)

v.鼓舞设计员全面负责跟进项目。做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松开心型的工作氛围。

2)优化作业流程;

i.部门间作业流程：(报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认;完成时间：

四月底，负责人：FANGKING)

1.常规方案样品：业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时间、设计要求或方向)研发部制定开发方案设计师出方案方案评审设计员出效果图/三视图/结构图打样样品评审资料升级定稿。

2.OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关跟进资料并知会研发部研发部据此出相关资料

3.报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的BOM分发至选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。

ii.部门内作业流程：(时间：四月初开头执行;责任人：FANGKING)

研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计

员以会议的形式共同争论设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

3)加强业务学问培训，提高工作效率;

对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务学问;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计