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工程物资管理工作总结

工程物资管理工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的

书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此，

让我们写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编收

集整理的工程物资管理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

当我们承担了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利

润与成本的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着

密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，

甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的

最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、

活动所需的各种物资计划、采购、保管,合理的使用管理工作,是施工项

目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的

工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备

地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产

按计划正常进行;而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的

储备和资金的占用,降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目

工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力量、

实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等

不良”现象发生。

一、物资管理的职能

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必须根

据进料计划,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运

单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡

是需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定

证明，才能点收入库或直接送到现场使用。

物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据

关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而

且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发现品种、数量、

规格、质量、单据和不符

合计划要求等规定的或同样材料价格不等的,应当根据情况,说明原

因或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等意

见。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要经常掌握到货情况,做好

各项接货准备工作,如组织人力搬运、货位准备等。

2、物资储存保管

物资验收入库以后,到发出使用以前,有一段时间需要妥善保管,如水

泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后

进后出”的原则,做到材料必须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损

坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资

还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管

理,要按工程量,施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码

放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有

排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库

保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、迅速查帐

和发料。

3、物资的发放与使用

做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作,这同物资管理为工

程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系,在这方面采取一定定

额，按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施工生产的用料,

同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约,如(每立方米所用水泥、

钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具

的使用管理,定机、定人、定时维护保养,减少“跑、冒、滴、漏”现象,

杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,

提高企业效益。

二、定额发料制度的内容

1、实行定额发料凭证制度

根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭

证,发料的方式可以根据不同条件、进度,分别采用按台份发料,按天发料

以及“全月一次限额,分次发料”。

2、严格按发料凭证发料

仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材

料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。

3、实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处

理等工程)等情况而要