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地铁新线运营筹备管理

摘要：地铁是现代化城市建设中的重要交通工具，是缓解城市交通拥挤状态的有效手

段，更是提升城市交通运载能力的主要途径，所以地铁交通建设与运营具有十分重要的意

义和价值。现阶段，我国城市地铁交通设施建设、运营筹备管理体系较为完善，极大的保

障了我国地铁运营的安全性、高效性与科学性。基于此，文章就地铁新线运营筹备管理，

展开了详细的分析与研究，希望能够为地铁新线开通运营筹备工作的开展提供帮助。

关键词：地铁；新线运营；筹备管理；重点和策略

引言

地铁在开通新的运营线路前必须经过严谨、科学的运营筹备管理，才能保障新线路后

期运营的安全性、稳定性和高效性。为此，地铁运输管理部门在开展新线路运营筹备管理

工作时，应当牢牢抓住运营筹备的重点，切实保障运营筹备工作渗透在地铁开通运行的各

个环节，从而为地铁新线路的成功开通保驾护航。下文首先阐述了何为地铁新线运营筹备

管理，其次阐述了地铁新线运营筹备管理的重点，最后提出了地铁新线运营筹备管理的策

略。

一、地铁新线运营筹备的概念

地铁新线路从立项建设到开通试运行期间的准备工作，都可以称之为新线运营筹备，

实行运营筹备管理的主要目的是为了保障新线路能够顺利开通运营，通常情况下新线运营

筹备的时间为1到2年，具体运营筹备时间会根据新线路的实际情况有所增减。基于地铁

新线运营筹备管理工作的重要性，下文将从不同的方向说明运营筹备的相关概念。

整体方案制定：依据地铁新线路建设工期的实际情况，制定新线运营筹备管理工作的

具体方案，主要内容包括了职责划分、责任落实、工作内容、人员配置等方面，是指导后

期运营筹备管理工作顺利进行的重要依据，更是监督、检验新线运营筹备工作质量的凭

证，所以整体方案制定是整个运营筹备管理的核心。

人员招聘与培训：地铁新线运营筹备管理应该招聘各个岗位上的工作人员，并在规定

的时间期限内对招聘来的人员进行相关培训，具体培训内容应当根据岗位要求对应设置

。以列车驾驶员、调度员和行车值班员岗位要求为例，a）持证上岗；b）定期进行健康

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检查；c）身体条件不符合任职岗位要求的人员，必须调整工作岗位；d）按照岗位规定穿

戴着装，正确佩戴服务标志和使用规范语言；e）严禁酒后上岗。

移交接管和消缺：地铁新线运营筹备管理工作需要根据工期的节点，科学编制车站、

场段接管和移交方案、轨行区等内容，并且在移交接管过程中要严格按照接管条件逐条清

理，并结合轨道交通建设的整体工期节点，按照相关规定接管属地管理权、设备操作使用

权与调度指挥权等权限，以此为后期地铁新线试运行做好准备。

维保组织：运行维护、设备保养是地铁运营筹备管理工作的重要内容，同时也是保障

地铁交通顺利试运行的关键岗位。通常情况下需要编制地铁交通各个系统的运维保养方

案，同时还要详细记录设备备品备件与工器具，并采取移交入库操作。

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整章建制：地铁新线运营筹备管理是后期地铁正常运转的前提条件，同时也是保障地

铁运转平稳性、安全性和高效性的关键要素，所以为了保障一切工作能够有序、标准的运

行，就必须制定科学的管理规章与制度。一般情况下整章建制内容包括了，安全类、行车

类、维保类等方面，总之规章制度涵盖了地铁运营的各个角落，统筹了有关地铁交通运输

服务的各个环节与要素。

二、地铁新线运营筹备的重点

地铁新线运营筹备的重点可以分为若干部分，分别是组织构架、人员筹备、综合联

调、初期运营专家评审、运营演练等，具体分析如下：

（一）组织构架

组织构架与整体方案制定存在一定的相似性，其都具备统筹性、指导性和全局性，对

地铁新线运营管理起到了保障作用。完整的组织构架是开展运营筹备工作的基础，各个单

位、部门应当根据实际情况安排专门人员负责运营筹备，同时在运营筹备过程中应当保证

工作的前瞻性、全盘性，以此防止在工程建设接近尾声时进行改造。

（二）人员筹备

人员管理是保障地铁正常运营的关键要素，所以在人员筹备工作中需要具备科学的战

略眼光，改变传统的重招聘、轻建设、重眼前利益、轻长远目标的思想意识。另外，在人

员筹备管理工作中还应将重点放在绩效管理、培训管理与薪酬管理上，以此体现出以人为

本的管理理念，从而才能为地铁运营服务奠定良好的人才基础。