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2024年设计师个人工作计划标准范本

（一）设备资产管理方面

1.设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部

门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要

根据各专业的特点，发展情况，综合生产计划的实际需要，灵活的选

用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发

展过程中，应考虑探索设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在

技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续发展，提高企业核心竞争

力的方面。而对于一些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的

生产设备和工具类设备（如车辆），可以制定政策利用社会资金，职

工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面

有所尝试，但成效不大，纠其原因主要是由于产权不清，政策没有连

续性以及管理不到位等原因造成的。国家确定的企业改革方向是建立

现代企业制度;勘察设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与发展的

瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争

力的产品上。因此，某期间，我们在按照企业发展战略进行重点投入

同时，加快资产多元化的改革步伐。

2.建立和健全设备合理使用的各项规章制度，为实现技术与劳务分

离打好基矗针对各专业设备的不同情况和要求，建立和健全各项规章

制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护

保养制度、交-制度等。严格执行这些规章制度，是合理使用设备，降

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低使用成本的重要保证。某年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任

制的落实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务分离，要着重培养

一批责任心强，高技能，有一定管理水平的设备与劳务管理人才，使

设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务

分离。加强项目管理和项目核算，形成以项目管理为主体，设备服务

为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制，研究和制定各

项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高

赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我发展的企

业之路。勘测专业，在以有工作的基础上，要进一步科学核算成本，

加强班组责任制建设和考核。大力推进新型，先进仪器设备的开发和

使用，为我院开拓和延伸勘测市场打好基矗

3.加强资产的基础管理，运用资产生命周期管理方法，实现集约型

管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及

出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成

本、提高维修效率和设备完好率等，更可以改善我院经济的运行状

况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况，在今后的管理工

作中我们要紧紧抓住一个基础，围绕一条主线，既：以资产、设备前

期管理、运行历史及台帐为基础;以工作计划的提交、审批、执行为主

线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进

几种模式进行管理，以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目

标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充

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分共享的信息系统中，按照权责明确，分层管理，评价考核的方法，

进行科学有效的管理。这项工作意义重大，今后五年在我们已有工作

的基础上，必须加大工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培

训，科学设立工作流程，强化全员成本意识，实现集约型管理。

2024年设计师个人工作计划标准范本（二）

在____年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销

售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。

在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工

作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任

自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主

观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素

质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务

能力提高到一个新的档次。