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XXXX医院人才队伍建设规划

人才是创业之本，是高科技发展的核心。为实现我院

建设“区域骨干、市内一流、省内知名”的现代化医院的

长期目标，提高医院的综合实力和社会影响力，实施“人

才强院”战略，特制定医院人才队伍建设规划。

一、我院卫生人力现状与分析

（一）人才资源的数量与结构。

从我院目前专业技术队伍现状来看，在我院现有职工

1204名，其中卫生专业技术人员1026人，占总人数的

85.2%。医疗人员401人，占卫生专业技术人员39%。高级

职称113人，占卫生技术人员10.6％；以上数字分析来看，

我院人才队伍已初具规模，但是高层次人才相对不足，已

经制约了医院的快速发展，从长远利益来讲，也难以适应

医疗市场的激烈竞争，因此，加强人才人力资源的开发与

管理是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需

要。

（二)人才开发培养中的问题

1.人才总量不足。随我院规模的扩大及新院区使用，

开放床位数将达到1000张左右。现有职工人数将由1204人

增加到1600人左右。

2.高层次人才不足。具有高水平的学术带头人的数量

偏少，与规模不断扩大的医院的发展需求脱节，需要加大

高层次人才的引进和培养力度。

3.人才资源专业结构不合理。各专业人才建设发展不

均衡，部分专业人才断层现象突出，没有形成合理的人才

梯队，尤其是中青年学术骨干缺乏。突出表现在医院对小

专业或辅助专业（例：中医、康复、放射等）重视不够，导

致人力资源断档。

二、人才队伍建设的指导思想与目标

（一）指导思想：以卫生部《关于贯彻落实〈中共中央

国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的意见》为指导，

牢固树立和落实科学的发展观和科学的人才观，大力实施

“人才强院”战略，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个

环节，加强人才结构调整和人力资源能力建设。从我院实

际情况出发，制定和完善各项有益于科技人才成长的政策，

建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技

人才的作用。围绕着我院创建“区域骨干、省内一流”的

现代化医院的长期目标，不断深化医院人事制度改革，全

面推进医院人才队伍建设，培养和造就一支与我院医疗卫

生需求相适应的用得上，留得住的科技人才队伍。

（二）五至十年任务目标

1.人员规模：到2020年医院预计开设病床1000张，人

员总量按床位与人员1：1.5-1.6的比率，“十三五”末，

职工总数将达到1500—1600人左右。

附：医院“十三五”人员规划表

2.人员结构目标：

加强学术技术带头人队伍建设，重点引进、培养一批

在省市内有一定影响、有明显学术优势和发展潜力的以中

青年为主体的学术技术带头人。

3.优化学历结构：五年内全院医生队伍中具有学士学

位的比例达到70%，具有硕士以上学位的医师比例达到35%；

护理队伍中具有本科学历的比例达到90%；药剂岗位、医技

技术操作岗位本科以上学历者要大于90％；

4.调整和优化人才队伍结构：各类人才在各专业、病

区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初

级专业技术人才的比例趋于合理，形成素质优化、结构合

理的人才梯队。

5.提高人才队伍整体素质：在提高思想政治素质、加

强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有

较大提高，使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高

水平。

6.继续深化我院人事制度改革。五年内继续完善实施

公开招聘制度、公开聘任制度、人事代理制度和解聘辞退

制度；至“十三五”末逐步建立或达到与人才市场相适应

的“人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低”的灵

活用人机制的预期目标。

三、实施人才战略的措施

（一）实施总量控制，结构调整，微观灵活放开原则。

医院总人数按病床定编，总量实行宏观控制管理，分类管

理、科学合理设置岗位，按专业、技术、年龄结构进行调

整与扩充，五年内达到卫生技术人员≥80％，制定各科室

人力资源配置原则和实施方案，以病人为中心，按需设岗

定编。

（二）统筹规划，引进高学历人才，加快人才队伍的梯

队建设。

依据医院专业发展的需要，有计划，有步骤地引进高

学历人才，引进的形式要有重点、有选择地到医学院校直

接招聘，社会公开招聘