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2023财务总监年终工作总结报告（分享10篇）

【#工作总结##2023财务总监年终工作总结报告（分享10篇）#】总结是对过

去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面

材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，

让我们抽出时间写写总结吧。2023财务总监年终工作总结报告（分享10篇）

由我整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！

1.2023财务总监年终工作总结报告篇一

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个

全新的开始，人员结构有较的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落

在我的肩上。我们都感到担子重了、压力了，但是我们没有畏缩，在领导的正

确引导和各部门的力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为

了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这20xx年的工作做一简单的总结。

一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督

职能

我们20xx年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，

完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报

销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项

条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并复消化、严格把关。

在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借

款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审

核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

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通过这一年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力

的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财

务费用）却比去年同期下降了20。8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加

成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触量的数据和枯燥的报表，但家以苦为乐，从来没

有怨言，工作干得有声有色。

为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制

定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现

进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了家的积

极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精

神，积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款

证年审做好了铺垫。

为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证

传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供

依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员

的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。

我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，家互相交流心得，熟悉各岗

位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转

达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们

合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作

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有里有外、有张有弛。

五、在20xx年的税务工作中我们克服了许多困难。

通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅量的财务资

料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通

过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计

局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟

有限，如果家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具

备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神

就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你

努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，家以你为榜样，

你的进步无形的带动了家共同进步。之，别人取得的成绩也会成为你不断进取

的动力，