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2023财务总监年终工作总结报告(分享10篇)
【#工作总结##2023财务总监年终工作总结报告(分享10篇)#】总结是对过
去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面
材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,
让我们抽出时间写写总结吧。2023财务总监年终工作总结报告(分享10篇)
由我整理,以供大家参考,希望可以帮助到大家,感谢大家的阅读与支持!
1.2023财务总监年终工作总结报告篇一
春去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个
全新的开始,人员结构有较的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落
在我的肩上。我们都感到担子重了、压力了,但是我们没有畏缩,在领导的正
确引导和各部门的力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为
了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这20xx年的工作做一简单的总结。
一、作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督
职能
我们20xx年工作的重中之重。年初,为了加强会计基础工作的规范性,
完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报
销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论,把各项
条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并复消化、严格把关。
在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借
款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审
核每一张凭证,不把问题带到下个环节。
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通过这一年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力
的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财
务费用)却比去年同期下降了20。8%。通过实际工作,我们都深刻的意识到加
成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触量的数据和枯燥的报表,但家以苦为乐,从来没
有怨言,工作干得有声有色。
为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制
定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现
进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了家的积
极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精
神,积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作,为随后通过企业贷款
证年审做好了铺垫。
为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证
传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供
依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员
的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短。
我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,家互相交流心得,熟悉各岗
位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转
达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们
合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工作
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有里有外、有张有弛。
五、在20xx年的税务工作中我们克服了许多困难。
通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅量的财务资
料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通
过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计
局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结,我有几点感触:
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟
有限,如果家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具
备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神
就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门,如果你
努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,家以你为榜样,
你的进步无形的带动了家共同进步。之,别人取得的成绩也会成为你不断进取
的动力,
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