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俱乐部考核制度方案

一、前言

俱乐部作为一个组织，为强化组织运作效率、提升组织成员参与度以及展现组织的凝聚力等目的，应当建立相应的考核制度。本文旨在提出一套合理可行的俱乐部考核制度方案。

二、考核指标

由于每个俱乐部的特殊情况不同，本方案将考核指标分为以下三类：

1.基础指标

基础指标是俱乐部正常运作中必须完成的工作或任务，包括但不限于下列内容：

完成定期会议的召开和记录

活跃在俱乐部内部的线上交流平台，如微信群、QQ群等

活跃在俱乐部的官方网站或社交媒体平台，如微博、B站等

完成组织内线下活动的策划、组织与宣传工作

准时缴纳会费

2.专项指标

根据俱乐部的特点与特殊任务指定的考核指标，如：

实现一定时间内某个项目的进度

参与并完成优秀活动的策划工作或志愿者服务

跨团组织联合活动的参与与策划

3.附加指标

附加指标是为奖励过于突出的成员而设置，比如：

在线下活动中表现突出

在组织运作中提出创新想法并获得成果

为俱乐部吸纳高质量人才做出贡献

三、考核方式

1.考核频率

本方案拟定每半年为考核期，以季度为单位进行指标安排与任务分配。

2.考核流程

考核流程分为指标设定、考核评估、奖励惩罚三个环节。

2.1指标设定

由俱乐部管理层初步设置基础指标与专项指标，在适当情况下设定附加指标。此外，管理层还需要根据实际情况、加强与扩大俱乐部的成员参与度，从成员群里收集可行的考核指标设定，以促进组织的健康发展。

2.2考核评估

每个季度结束后的一周内，由“考核小组”对成员表现进行评估，所得分数累加存入成员的考核分池中。同时，考核小组负责记录每个成员的得分情况，作为管理干部‘选材、分兵’时的参考。

2.3奖励与惩罚

考核周期结束后，根据成员累计汇总分数排序，评选出优秀成员及突出表现成员，对获奖成员进行奖励，例如：表扬信、奖金、证书、纪念品等。同样，降分及消极表现成员也将被扣除积分，并可能被开除俱乐部。

四、考核结果的分配和应用

1.考核结果分配

在一年中结束的考核周期中，所有加入俱乐部的成员将会得到相应的考核积分。在本方案中，成员的考核积分将根据每次考核周期结束时的考核结果和考核指标得分累计计算。

2.考核结果应用

成员的考核结果并不仅仅是为了激励成员，在以下情况中，将应用成员们在考核周期中的综合表现：

组织选材：担任组织职务，需要一定的考核积分

发放会费返还：基于考核结果应给予返还的会费资金

物资借出：此前借贷物资的顺序和优先权都与考核结果有关

五、考核变异与维护

由于俱乐部会在运作期间遇到各种各样的问题，小小的变更会影响考核制度的进行。因此，关于考核制度的补充变异事宜在实施过程中所面向的问题必须得到严格的维护与合理化的调整。

考核小组可根据俱乐部成员、任务、管理需要等因素进行指标设定与变革，并根据实际情况进行制度补充与变异。

本方案自草拟成,制定组织保有开放式的态度,在实施过程中可以进行调整，以日益完善为目标。