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2023年健康体检工作计划

2023年健康体检工作计划1

一、体检中心业务规划

设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体检

可以对个人健康问题提出预警,阻止疾病发生或延缓;也可以早期发现

身体异常,早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量,而且可以

节省医疗资源,具有明显的社会效应。根据我院的现有资源和实际情况,

在原有的常规体检和健康管理基础上,积极开展特色服务项目。

1、传统健康体检(针对疾病的、传统的检查项目)

1)、门诊个体体检。采取不同年龄、性别、职别和价格有针对性

和个体化体检方案;

2)、团体体检(工矿、企业公司、事业机关单位等)。根据人民

群众的各种不同需求制定各种体检套餐(具体哪几种),由各单位或个

人自由选择;

3)、行业体检(食品、药业、劳动、学校和参加工作等;

4)、特种体检(招兵、招生、入学等)。

2、特色健康风险评估

建立个人健康档案,形成专业体检汇总报告及健康测评,出具专家

健康意见和保健建议,设立健康咨询热线。做到体检有结果,测评有结

论,评估有报告,咨询有解答,就医有指南。

3、专业功能检测

1)、视力、听力检测和体能检测;

2)、心功能检测、肺功能检测;

3)、内分泌功能检测;

4)、儿童生长、发育检测。

4、特殊医学问题检测

1)、肝炎病毒感染;

2)、HIV病毒感染初筛

3)、支原体与衣原体感染;

4)、肿瘤标志物筛查;

5)、慢性病与职业病筛查;

6)、高血压、高血脂病监测;

7)、血糖与糖尿病监测。

二、体检中心岗位设置

1、体检中心主任1人,总检医生1人,护士组长1人,专职体检

护士4人,文员1人。

三、工作管理与绩效考核

建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要

素为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合

目标管理责任制考核体系,通过进一步完善绩效工资考核办法,提高体

检服务质量和效率,提高医院的社会效益;通过成本核算与控制,优化

资源配置,促进增收节支,提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、

按工作业绩取酬的分配机制,充分调动各级各类人员的工作积极性和劳

动创造性。依照《体检中心目标责任制实施办法》,对参加体检的科室

与医护人员进行考核,适当提高工作奖励标准,促进体检人员的工作积

极性。

四、存在问题与解决思路

1、存在问题和实际困难:

1)、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员,临时抽调存

在难召集、难管理、时间难掌控的问题,经常有迟到早退现象。体检医

技人员更换频繁,无归属感,责任感不强,难以为体检者提供满意服务。

2)、参加体检的医护人员和导医资质浅,临床经验有限,缺乏与

体检者更好地交流沟通,难以发挥高端体检的全方位服务。

3)、合作科室参与意识不强,零散体检不够便捷。特别是小专科

难以做到体检和门诊分开,如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心,

导致零散体检对象有抱怨不满现象。

4)、体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。对于批咳

嗽碧寮欤需保证两套机器同时运行,最大程度减少体检者排队等待时

间。

5)、市场营销问题。随着我们体检业务的开展和扩大,对技术、

管理和营销的高级人才将会有持续的需求,目前我们尚未配备专门的市

场营销人员,捕捉市场信息、开拓市场方面有待进一步提高,健康体检

宣传力度需要加强。

今年体检中心的任务目标是在去年的基础上翻一番,任务艰巨。在

加强体检中心内部管理的同时,需要外联部充分发挥作用,必要的市场

营销不可或缺。随着新体检中心的投用,我们有了专门的场地和工作环

境,体检医护人员的工作考勤和集中管理得到进一步加强。

2、解决思路和具体措施:

1)、加强与体检单位的联系,巩固,着重开辟团检市场。以医院

为依托,在稳定原有客户的基础上,努力开拓银行系统等新的客户群。

2)、以疾病筛查及预防为重点,全力做好健康体检和专病筛查工

作。在继续做好团检和个人健康体检的基础上,着重来院病人直系亲属

疾病的筛查工作。同时,加强原始数据信息的收集与整理。做好回访工

作。

3)、建立VIP客户网络,开辟高端体检市场。重点

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