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人力资源调配管理办法（5篇材料）

第一篇：人力资源调配管理办法

人力资源调配管理办法

1目的

人力资源调配本着“精简、高效、择优、公平、竞争”的原则，

根据劳动组织结构和定编、定额配比，有计划地引进、储备一定的人

才，根据员工个人择业，需要输出企业富余人员，满足企业现实和长

远发展的需要，对劳动力实行动态的优化配置。

2.人员调入与录用2.1原则

2.1.1企业人员补充应以内部调配为前提，现有人员短缺时，方可

进行外部招收。2.1.2招收工作应遵循双向选择、择优录用的原则，保

证公平、公正、公开。2.1.3招收前，需由人力资源部提出招聘计划，

包括招收数量、补充岗位、招聘方式、应聘条件、考核程序、薪资待

遇等。经商场办公会审核批准。

2.2录用人员应具备的条件：2.2.1北京市城镇户口（非农业）；

2.2.2能够遵守国家法律和企业各项规章制度，热爱商业工作，有

良好的文化素养，善于团结合作，具有优良的思想品质。

2.2.3年龄在35岁以下；男，身高1.68米以上；女，身高1.58米

以上，双眼裸视0.8以上，矫正视力1.0以上；身体健康，心理健康；

五官端正，口齿清楚。

2.2.4一般员工学历为高中及以上，管理人员学历为大专及以上。

2.2.5对确有某项业务专长和经营管理能力、企业急需的人才，年

龄条件可适当放宽，其他条件和数量从严掌握。

2.3有下列情况之一的人员不得调入：2.3.1受过警告以上行政处

分和刑满释放的。2.3.2实行劳动合同制企业职工被提前解除合同的。

2.3.3与本企业员工中有夫、妻、子、女、兄弟姐妹等近亲属关系

的。2.4.4不符合调入条件的。

2.4.5个人提出调出本企业又重新要求调回本企业。2.4.6长期病休

和人事档案关系挂存的人员。3招聘3.1社会招聘企业员工缺乏或专

业技术人员紧缺时，可考虑进行社会招聘。

3.1.1人力资源部根据各部门需求、企业人力资源情况及国家相关

政策拟定招收计划，并经商场办公会审批通过。

3.1.2人力资源部负责组织招收计划的组织实施，采取面试、笔试、

测试等方法对应聘人员进行综合评定，确定录用人员，并报总经理审

核批准。

3.1.3人力资源部负责录用人员招收手续的办理：外单位（包括人

才服务中心、职业介绍所）调入人员：为其开具《接收函》，与其原

单位做好交接工作；失业人员：向劳动部门申请办理招工手续。

3.1.4人力资源部通知录用人员办理报到手续，并按照具体岗位与

其签订劳动合同。同时，按照合同期限确定试用期。

3.1.5人力资源部安排入职培训，培训合格后，由用人部门安培上

岗试用。3.1.6所在部门应做好试用期的考核工作，试用期满，人力资

源部根据部门意见为员工办理转正手续。试用期满考核不合格者，商

场与其解除劳动合同。

3.2毕业生招聘3.2.1大学毕业生招聘

为满足商场各部门对大学生的需求，商场每年按照企业人力资源

状况及公司分配要求，接收一定数量的大学本科毕业生作为管理人才

储备，同时为集团公司未来发展储备人才。

a.人力资源部每年年末根据商场各部门管理人员情况，拟定次年

接收需求，经商场办公会审批通过后报集团公司，并由集团公司统一

招聘。

b.集团公司将录用大学生分配到门店后，人力资源部为其办理报

到手续，签订2年期劳动合同，其中试用期2个月。

c.人力资源部安排入职培训，培训合格后，按照集团公司要求安排

进行一年的见习期轮岗。

d.见习期结束后，人力资源部根据员工工作表现决定是否继续留

用，并结合具体岗位需求陆续定岗。

e.如需招聘大学生，参照《招聘录用大学生管理办法》执行。

3.2.2其他毕业生招聘

企业员工缺乏时，可考虑招收在校中专、职高学生。

a.人力资源部根据员工短缺情况，拟定招收计划，并经商场办公

会审批通过。b.人力资源部联系相关学校，挑选实习学生，采取面试、

笔试、测试等方法对其进行综合评定，确定实习人员，并报总经理审

核批准。

c.人力资源部负责为实习人员办理报到手续，安排入职培训，培训

合格后，安排一年以内的实习。实习结束，经所在部门考核合格后，

方可转为正式员工。

3.2.3接收复转军人