原创力文档- 1、本文档共37页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目录
传媒组工作规章制度2
传媒部岗位职责.3
节目制作流程（试行）6
节目制作规范7
节目审核规范10
资料信息收集管理规范12
资料备份管理规定.13
节目录像、录音管理规范（试行）17
关于班克传媒电视台搭建的相关通知及流程管理通告24
电视台传媒运营管理规定（试行）29
演播室运营管理规范（试行）.31
1
传媒组工作规章制度
随着公司的发展，公司的传媒业务也在不断的发展壮大。为保证公司的传媒
业在高质量高速度的状态下发展，特制定如下规定：
1、每周五下午传媒组主管负责人将组里所有工作人员一周的工作详细打印成表，
交给部门经理审阅。部门经理审阅后，整理成册，一月向董事长汇报一次，并存
入公司档案。
2、每周一上午9:00点，召开传媒组全体工作人员例会，会议内容是通报和总结
上一周的工作，并布置下一周的工作，并对组内的工作进行点评。
3、公司其它部门和人员给传媒组下达工作任务时，一定要有正规的任务通知书，
并经部门经理签字同意后，方可定给部门主管开始实施。未经部门经理批准传媒
组任何人员一律不得接受其它部门领导和工作人员委派的任务，如有违反，轻者
批评教育，重者进行经济处罚。
4、传媒组工作人员在实施每一项任务时，一定要有任务策划书，普通任务的策划
2
书，由分管经理审批，重要任务的策划书由董事长审批，在审批后，方可开始制
作，策划书由分管经理存档。
5、传媒组在每一项任务完成后，要送样片给分管经理审查，经审查无误后，才能
定给下达任务的部门和人员使用。
传媒部岗位职责
规范岗位设置和人员管理，建立和完善适合各类人员特点的岗位管理制度，结合
本公司的实际，特制定本方案。
一、岗位设置
(一)岗位类别设置，分五个类别
一是管理：包括担负领导职责、管理任务、内容审核，项目管理；
二是策划、创意岗位：包括项目的统筹安排、项目实施、节目内容风格的策划创
意，具有相应专业技术水平和能力要求。
三是后期制作岗位：包括从事专门后期制作工作，具有相应专业技术水平和一定
3
设计能力要求的工作；
四是对外视频服务岗位；对外现场办公类；
五是信息搜集、档案管理岗位：包括信息搜集、档案管理、内容校对、内勤。
(二)岗位具体设置
岗位名称岗位职责
1．对传媒整体工作的成败负责；
文档评论（0）