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金店销售激励方案

概述

金店销售激励方案是为了提高金店销售业绩，解决销售人员动力不足，推出的一项销售激励计划。

目的

提高金店销售业绩

激励销售人员更积极地投入工作

方案内容

销售额奖励

完成个人销售任务，在规定时间内达到销售额要求的，奖励现金500元。

在完成个人销售任务的基础上，达到销售额要求的150%的，再奖励现金1000元。

团队销售奖励

当团队总销售额达到50万元以上时，按照销售额比例进行奖金分配，获奖销售人员根据个人销售额占比获得相应的奖金。

优秀销售员奖励

每月选举评选出一名优秀销售员，奖励2000元现金，并加以表彰。

实施方法

销售额的统计时间为一个月，在下月10日前必须统计完成。

每周进行团队销售额评估，总销售额排名前三的团队成员可获得额外奖励。

定期评选优秀销售员，评选标准主要为销售业绩和客户满意度。

注意事项

方案实施时间为一年，按照公司要求调整时可进行适当调整。

销售人员必须按照公司要求完成销售任务，不能作弊。

推行销售激励方案必须严格按照制度执行，不得私自操作。

结语

金店销售激励方案的实施，为员工提供了一种挑战自我、创新思维、实现个人价值的机会。同时，也将激发销售团队的工作热情、业绩意识和创造力，增强公司的竞争实力和市场占有率。