- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
金店销售激励方案
概述
金店销售激励方案是为了提高金店销售业绩,解决销售人员动力不足,推出的一项销售激励计划。
目的
提高金店销售业绩
激励销售人员更积极地投入工作
方案内容
销售额奖励
完成个人销售任务,在规定时间内达到销售额要求的,奖励现金500元。
在完成个人销售任务的基础上,达到销售额要求的150%的,再奖励现金1000元。
团队销售奖励
当团队总销售额达到50万元以上时,按照销售额比例进行奖金分配,获奖销售人员根据个人销售额占比获得相应的奖金。
优秀销售员奖励
每月选举评选出一名优秀销售员,奖励2000元现金,并加以表彰。
实施方法
销售额的统计时间为一个月,在下月10日前必须统计完成。
每周进行团队销售额评估,总销售额排名前三的团队成员可获得额外奖励。
定期评选优秀销售员,评选标准主要为销售业绩和客户满意度。
注意事项
方案实施时间为一年,按照公司要求调整时可进行适当调整。
销售人员必须按照公司要求完成销售任务,不能作弊。
推行销售激励方案必须严格按照制度执行,不得私自操作。
结语
金店销售激励方案的实施,为员工提供了一种挑战自我、创新思维、实现个人价值的机会。同时,也将激发销售团队的工作热情、业绩意识和创造力,增强公司的竞争实力和市场占有率。
文档评论(0)