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桥梁检测

质量控制方案

编制：

审核：

审批：

二〇一六年十二月

目录

TOC\o1-3\h\u一、编制目的 1

二、编制原则 1

三、编制依据 1

四、体系组成 2

1、质量控制领导小组 2

2、质量控制方案组成 2

五、适应范围 2

六、控制方案 2

1、人员管理 2

1.1、人员招聘 3

1.2、人才培训培养 3

1.3、人员考核评比 3

1.4、人员选派 4

2、仪器设备管理 4

3、工作流程 4

4、现场控制 5

4.1、明确岗位职责 5

4.2、强化职业道德建设 5

4.3、不断更新业务水平 5

4.4、建立驻地检测组会议制度 6

4.5、认真填写检测工作日记 6

4.6、其他注意事项 6

5、资料审核 7

5.1、交叉检查 7

5.2、严格签字程序 7

5.3、签字备案制度 7

6、后续服务 7

第

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桥梁检测质量控制方案

一、编制目的

桥梁检测是桥梁质量管理体系中的重要环节，对桥梁日常管理的决策起决定性作用，为强化检测人员质量意识，规范检测工作流程，不断提高检测人员业务水平，特制定本方案。

二、编制原则

科学管理、严谨客观、质量第一、信守合同、争创一流。

三、编制依据

1、现行有效的国家、地方规范标准

2、ISO9001:2015质量管理体系

3、公司质量管理体系

四、体系组成

1、质量控制领导小组

组长：***(公司分管副总)

副组长：***（公司部门领导）、***（项目负责人）

组员:***（项目各检测工程师和检测员）

2、质量控制方案组成

本方案由人员管理、仪器设备管理、现场控制、资料审核、后续服务等构成。

五、适应范围

本方案适应公司所有桥梁检测工作的事前、事中、事后控制。

六、控制方案

1、人员管理

事在人为，检测质量的高低首先取决于检测人员的素质，拥有一批理论水平高、试验检测经验丰富的检测人员是检测工作的关键，为此在人员招聘、培训培养、考核评比、人员选派上分别采取措施。

1.1、人员招聘

⑴一般人才。所有人员需经人力资源部门严格审核，首先得符合公司基本门槛要求，可以作为公司培养或储备的人方可允许进公司工作。

⑵特殊人才。从公司长远规划出发，有计划引进一些能促进公司健康发展的人才。

1.2、人才培训培养

⑴所有新入职员工必须接受公司系统培训，定期组织最新规范规程的学习与贯彻落实。每项检测任务开始前，组织人员进行上岗前短期业务培训和思想道德教育，宣布检测工作纪律。

⑵由带队导师一对一有针对性培养。

⑶深入现场、亲自体验，实地学习与提高。

⑷公司考核与员工申请相结合，让每一位员工有最好的晋升空间。

1.3、人员考核评比

⑴将每位员工建立考核档案，定期对人员成长情况摸底排查。

⑵定期对技术人员专业知识进行考试、考核，结果与个人工资绩效挂钩。对工作恪职尽守的检测人员，公司将在精神、物质等方面给予适当的奖励；对玩忽职守、收受回扣、违反劳动纪律的检测人员，将坚决予以清退，决不手软。

1.4、人员选派

⑴公司派出的各检测人员均须持有交通主管部门核发的试验检测工程师或检测员证书，具备多年的公路工程试验检测经验，检测人员做到学历与专业对口，有处理检测中各种问题的能力。

⑵各项目方案中承诺的人员，均按计划到位上岗（除个别因临时的健康原因外），在整个服务期满足检测工作的需要。

2、仪器设备管理

为确保客观、科学、有效的进行检测，检测前需检查所用仪器，保证仪器处于正常、健康状态，由此必须做到：

⑴按规范要求定期标定

⑵定期维护、保养

⑶发现问题及时修复或报废重新购置

⑷将每台仪器标定、使用、维护、维修、报废情况详细记录，录入台帐，严格管理。

3、工作流程

合作意向→现场查勘→合同谈判与签定→下发任务单→外业收集→内业整理→报告审核与印发→后续服务

4、现场控制

4.1、明确岗位职责

实行集中领导，分级管理，分工负责，责任到人的检测组织原则，建立健全检测组织机构，强化组织职能，加强检测组织内部的互相督促和管理，杜绝检测工作中的过失行为对检测质量的影响。外业检测组和内业审查组在项目及技术负责人的领导下开展检测工作。

4.2、强化职业道德建设

⑴坚持原则、遵纪守法、廉洁公证、诚实守信。

⑵不收受任何礼物、报酬、回扣、提成及津贴。

⑶不得以个人的名义利用检测之便，为他人招揽业务。

⑷坚持科学的态度、工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映工程质量情况，及时妥善处理问题。

⑸对业主方面的情况、检测数