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;;;一个企业有很多部门,有明确的分工,承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责,按照这些职责,进行考核。;管理部门;;于十八世纪初最为盛行,拥有劳力自给自足之家庭,在某一专业领域中生产,以供销售;发展演进;;基本内容;基本内容;基本内容;;不良现象;;;;;所谓不良、修理的浪费,指的是由于工厂内出现不良品,需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费,以及由此造成的相关损失;动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在,常见的动作浪费主要有以下12种:两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大,移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等,这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗;具体表现;;基本定义;;如何消除;做好自动化,愚巧化(防呆化)的生产方式,着重于工厂生产标准的建立,对生产的产品作出全数检查,以达到无停滞的流程作业;如何消除;;记忆口诀;
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