生产现场管理要求培训工厂5S管理案例分析总结PPT模板课件.pptxVIP

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2024-10-30 发布于湖北
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生产现场管理要求培训工厂5S管理案例分析总结PPT模板课件.pptx

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;;;一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责，按照这些职责，进行考核。;管理部门;;于十八世纪初最为盛行，拥有劳力自给自足之家庭，在某一专业领域中生产，以供销售;发展演进;;基本内容;基本内容;基本内容;;不良现象;;;;;所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失;动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗;具体表现;;基本定义;;如何消除;做好自动化，愚巧化（防呆化）的生产方式，着重于工厂生产标准的建立，对生产的产品作出全数检查，以达到无停滞的流程作业;如何消除;;记忆口诀;