SDS数字化转型_工业4 0建设方案（15页 PPT）.pptx

SDS工业4.0建设规划单击此处添加副标题汇报人姓名汇报日期

背景Background——C2B(CustomertoBusiness)新商业模式的成长与扩散对制造业带来新的挑战(逻辑起点)Growthanddiffusionofnewbusinessmodel——C2Bbringsnewchallengestothemanufacturingindustry(logicalstartingpoint)消费者参与度Consumerparticipation个性化营销Personalizedmarketing柔性化生产Flexibleproduction社会化供应链Socialsupplychain全社会的信息基础设施ThewholesocietyinformationinfrastructurelThreadlesslD2ClSAICVolkswagenlHaierCompany无参与标准化产品NoparticipationStandardizedproducts中medium浅small原材料定制Rawmaterialcustomization参与设计Participateindesign参与生产Participateinproduction模块化组合Modularcombination商业环节BusinessstageZazzle七格格埃沃适之宝llllOaks植物语l尚品宅配深deepll

背景Background——《中国制造2025》政策解读《MadeinChina2025》Policyinterpretation30years,3stepsBigmanufacturingcountryPowerfulmanufacturingcountryWorldpowerfulcountryMadeinChina2025MadeinChina2035MadeinChina2045GoalOneofthepowerfulcountriesMiddleofthepowerfulcountriesLeadingofthecountries与汽车行业相关

背景Background8年计划3个阶段——HascoIntelligenceTransformation(HIT)迎合中国制造2025打造汽车零部件行业国家标准首批11家标杆工厂企业之一：纳铁福(康桥工厂)工业4.0特点：全透明工厂 具备远程实时监控，获取工厂运行情况数据的能力未来目标(全公司)： 关键生产设备实现互联互通 MOM系统平台覆盖全公司，提升生产效率与OEE 提高存货周转次数 自动化曼宁指数（M1）达到0.36 设备全效率TEEP达到65%左右

1.使用的系统近50个；2.系统产品率=13.3%；3.单个员工管理系统4个；4.不同系统间数据接口复杂，数据映射关系多，容易出错；5.业务数据的校验不能立即处理，要靠系统同步后发现问题（一天3次）再处理，维护成本高；6.同一数据分散在不同系统维护；…现状Status——缺乏系统整体规划，众多孤岛系统Lackofoverallsystemplanning-Manyislandsystems

?构建同核算会计分离的，跨法人实体的集团管理会计平台?建立完善内部价值单元业务精细化信息反馈?建立完善内部如实分析各业务单元的途径?建立完善全面预算和KPI的规划和执行体系?加强集团合规管理与风险控制?在工业4.0的理论基础上打造具有传动系统行业特色的智能制造体系，优化价值链，快速应对市场变化?打造研发、计划、制造执行为核心的纵向集成体系?打造与上下游紧密协同的横向集成体系?提高能源使用效率与设备综合使用效率?实现研发与制造的无缝衔接，提高产业化能力，保证产品质量与成本优势工业4.0和信息化能力需求?打造一体化、集成化、精细化的集团信息系统，使信息系统成为集团管理升级的驱动力与基石?支持集团级的管理会计管理?支持集团级的经营计划、预算与资金计划管理?支持集团级的合规与风控管理?支持集团级商业智能应用，获取业务可视性