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集团公司重点科技项目研发管理办法（试行）

1目的

为满足公司可持续发展需要，促进公司的技术进步和技术创新，

保障重点科技项目研发实施,特制定本办法。

2适用范围

本规定适用于公司所属的各分、子公司。

3重点科技项目管理

3.1组织与管理

公司总工程师负责向经理办公会介绍重点科技项目可行性论证

报告及最终科技项目的验收；

公司技术中心负责重点科技项目研发范围、领域等的确定、项目

的初审及立项文件的下发、研发费用拨付的审批、实施过程的监督和

实施完成后项目的验收；

公司技术中心、资金中心、分子公司财务科负责研发经费的管理；

分公司总工负责指导科技项目的申报及实施过程的监督与指导；

项目负责人负责科技项目的实施及经费的使用，确保专款专用。

3.2申报

每年年初由公司组织内部专家共同研究确定公司重点研发项目

的范围、领域、性质、范围、目标方向等，各分子公司总工根据各自

工程对象及具体情况，确定科技项目，填写《重点科技项目申请表》

（明确总投入费用），向公司技术中心提出申请。

3.2.1科技项目应从以下几方面选择：

符合国家科技、经济和社会发展战略，符合产业政策和科技政策；

符合企业的发展战略；

省经信委、科技厅、国家、协会支持的科技项目；

关键技术、先进材料、技术、工艺、设备。

3.2.2申报项目应提供以下资料：

重点科技项目申请表、项目建议书及附件。

项目建议书的内容应包括：立项的背景及意义、课题分解、现有

研究基础、特色和优势；应用和产业化前景，科技发展或市场需求；

研究内容和预期目标；研究方案、技术路线、组织方式等。

3.3评审与立项

技术中心根据分子公司科技项目申请情况，组织内部专家进行初

审，初审后上报主管领导，由主管领导将科技项目的可行性论证报告

提交经理办公会，确定最终公司扶持的重点科技项目及公司投入的资

金支持额度。

技术中心根据经理办公会决议，下发重点科技项目经费计划文件，

并与实施单位签订科技项目合同书。

可行性论证报告内容包括：项目背景和意义；国内外研究开发现

状和发展趋势；拟承建单位的技术优势和条件；项目目标、研究内容

和关键技术；技术路线方案、课题分解；经费预算；年度计划和目标；

预期成果；项目负责人技术水平和组织管理能力介绍；有关上级单位

意见等。

年度计划内容包括：主要研究人员和单位简况及具备的条件；经

费预算；有关上级单位的评估意见。

3.4经费管理

3.4.1经费来源

由集团公司每年从科技开发费里列支部分资金作为公司重点科

技开发项目的专项支持资金。专项支持资金由资金中心设立专户，严

格资金管理，专款专用，不得挪用。

实施单位的财务科设立专户，确保专款专用。

3.4.2经费的投入

项目实施单位通过集团公司拨付的研发费用及自行投资，实施

科技项目。集团公司对科技研发项目的投入比例按应用、设备类

30%、开发类50%、科研类60%投入。项目实施单位的配套资金必须

及时到位，确保项目的顺利实施。

3.4.3经费的拨付

重点科技项目确定后，由集团公司根据项目实施情况在科技研

发开始前及实施过程中分阶段拨付研发费用。

3.4.4经费的使用

研发费用在每次拨付之前，实施单位填写《研发费用拨付审批

表》，列出详细的资金使用计划，经分公司总工审核后，报公司技术

中心、资金中心审批。

项目实施过程中，研发资金的使用必须经项目负责人签认，否

则不得作为结算依据。

3.5监督管理

技术中心对重点科技项目进行过程管理；项目实施单位每月向

技术中心书面汇报项目进度及资金使用情况；公司根据项目的进展

情况不定期去项目实施单位进行检查。

项目实施单位定期报告年度执行情况和年度经费决算。

3.6验收

科技项目终结后，由实施单位按科技项目合同书、可行性报告等

文件的要求提交由分子公司总工审核后的科技项目结算书及相关成

果材料，由公司技术中心组织内部专家验收。项目验收完毕，技术中

心将验收结果报公司总工程师，由公司总工程师签署验收意见。

4科技项目实施结果考核

对于未按照科技项目合同书进行科技项目实施或者在项目结算

时不符合结算要求不