生产运作能力规划的概念与种类.pptx

生产运作能力规划的概念与种类

二、生产能力运行水平的种类

1、最佳运行生产能力

指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。

目的：只关心单位成本的最小化。

经济意义：在企业固定资产相对稳定的条件下，存在着一个使单位产品成本最小的生产量。因此在制订计划时，对计划方案要作成本测算。

生产能力与单位成本之间的关系如图

2、经济规模运行能力

指在不同规模的最佳运行能力中单位成本最低的生产规模。

理论依据：

当一个企业的规模扩大时，由于产量的增加，会使平均成本降低，因此扩大规模是有利的。

经济意义：

寻找最佳经济规模及最佳运行生产能力。

经济规模与最佳运行生产能力关系图

3、柔性生产能力

指当市场需求波动幅度较大时，企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增加或减少的能力。

从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。

三层含义：

柔性工厂：工厂转换产品的调整时间短，它使用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重组的生产线。

柔性生产过程：生产线可以从制造一种零件方便地调整到制造另一种零件，且调整成本非常低。有时把具有这种特性的生产能力称作为范围经济，其含义是：与分别制造各种产品相比，多种产品被组合起来生产可以有更低的成本。

柔性工人：指工人可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。

4、设施单元生产能力

指各生产设施单元具有的生产能力。

生产设施单元，指企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品或项目，提高生产经营绩效。即“厂中厂”。

注意：

能力的利用率多高为最好？

利用率=平均产出率/能力

能力缓冲=1-利用率

不同行业、不同企业能力缓冲不同。

2、选择扩展生产能力的时机与规模

（C）中间策略

3、调整备用生产能力

备用能力与生产运作决策的关联性

四、能力规划的辅助决策方法

1、如何估计未来的能力需求

市场需求?能力需求

2、需要采取哪些决策步骤？

3、如何评价候选方案？

定量/定性方法

决策树方法

排队论模型

学习曲线的运用

帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制定相应的能力计划

帮助企业制定成本计划(根据学习效应，估计随着累积产量的增加成本降低的可能性)

防止竞争对手进入自己的市场

学习曲线的基本假设

生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总是少于第n个

当累积生产数量增加时，所需直接劳动时间按照一个递减速率减少

时间的减少服从指数分布

学习曲线的对数模型

kn=k1·nb

其中k1——第一个产品的直接劳动时间

kn——第n个产品的直接劳动时间

b——lgr/lg2

r——学习率

学习率的确定

(1)计算b的值：

∵kn=k1·nb

∴nb=kn/k1

blgn=lg(kn/k1)

b=lg(kn/k1)/lgn

(2)根据b的定义求解学习率r：

∵b的定义为lgr/lg2

∴r=10（blg2)