2024年领导部门年终总结(3篇) .pdfVIP

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2024年领导部门年终总结(3篇)

领导部门年终总结(3篇)

领导部门年终总结(通用3篇)

领导部门年终总结篇1

尊敬的各位领导、各位同事:

大家上午好!

光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,

我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。

然而,近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果,让我切切实

实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有

不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准

严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重

整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小

事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位

地进行管理

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思

路不清晰,忽略了管-理-员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色

其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通

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2024年领导部门年终总结(3篇)

其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效

管理上力度不够,出现问题后处理力度不够

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公

司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我

财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力

等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作

才能得到提高!。

“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、

学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企

业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实

现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管

理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:

艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足

精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下

半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”

这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、

争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,

下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任

考核

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2024年领导部门年终总结(3篇)

内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,

为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关

部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实

强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责

任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管-理-员

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